# 監査等委員会制度と社外取締役による監督体制｜日本管財ホールディングス（9347）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社は、監査等委員会制度を採用しているため、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置し、その補完機関として経営会議、リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会、投資委員会、グループ報告会を設置しております。」 — 監査等委員会制度を中核に、取締役会、監査等委員会、会計監査人及び複数の補完委員会で構成するガバナンス体制が年次報告書で初めて体系的に示されている。 (https://komori.app/company/9347/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「当社は、監査等委員会制度を採用しているため、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置し、その補完機関として経営会議、リスクマネジメント委員会、コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会、グループ報告会を設置しております。」 — 監査等委員会制度を中核とする取締役会・各委員会によるガバナンス体制が維持されている。 (https://komori.app/company/9347/filing/2025-fy)
- 2026-07-23 前進 「ガバナンス機能の一層の強化」「内部統制機能」「J-SOX に基づく内部統制システムに係る機能を「内部統制室」として独立させ、財務担当役員の配下に配置いたします。これにより、財務報告の信頼性確保に加え、内部統制評価の客観性を高め、その有効性を確実なものとし、取締役会による監督機能を支える体制の強化を図ります。」 — 内部統制機能を独立した室へ分割・移管し、財務担当役員の配下に置く組織変更によって、取締役会の監督機能を支える体制の強化が具体化された。 (https://komori.app/company/9347/disclosure/20260723598130)