# システミック・コーチングによる組織開発ビジネスの拡大｜コーチ・エィ（9339）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「ECを起点に、DAIBE、DCD、３分間コーチ等各種サービスの提供を通じ、クライアント企業組織の変革をより効果的に促す、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスを拡大してまいります。」 — ECを起点として複数サービスを組み合わせ、主要事業ドメインを拡大する方針。 (https://komori.app/company/9339/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「エクゼクティブ・コーチングを起点にした組織開発ビジネスやコーチング人材育成ビジネスの営業活動に注力いたしました。」 — 組織開発ビジネスとコーチング人材育成ビジネスを中核とする事業展開を継続している。新たな事業規模や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/9339/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「システミック・コーチング™による組織開発ビジネスやコーチング人材育成ビジネスの営業活動に注力いたしました。」 — 組織開発ビジネスおよびコーチング人材育成ビジネスを中核とする営業活動を継続している。新たな事業規模や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/9339/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「システミック・コーチング™による組織開発ビジネスやコーチング人材育成ビジネスの営業活動に注力いたしました。」 — 組織開発ビジネスおよびコーチング人材育成ビジネスを中核とする営業活動を継続している。新たな事業規模や達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/9339/filing/2023-q3)
- FY2023 前進 「ECを起点に、DAIBE、DCD、３分間コーチ、AIコーチングサービス（Amit）等各種サービスの提供を通じ、クライアント企業組織の変革をより効果的に促す、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスを拡大してまいります。」 — 組織開発ビジネスのサービス群にAIコーチングAmitを明示的に加え、2023年11月から販売を開始した。 (https://komori.app/company/9339/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当社グループにおいては、パーパス「私たちは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出し、社会に貢献しています。」の実現を念頭に置き、組織開発ビジネスやコーチング人材開発ビジネスにおいて営業活動とコーチングセッションの実施に注力いたしました。具体的には、当社の強みであるフォーラムやウェビナーなどへの集客力を生かしたマーケティング活動や、クライアント企業のエグゼクティブとの深い繋がりを活かしたエグゼクティブ向けのイベントを開催することなどによって、新規クライアントを増やし、既存クライアント企業と繋がり続ける活動に努めました。さらに、2023年11月に販売を開始したAIコーチング「Amit」を、クライアント企業に対して導入開始いたしました。」 — 組織開発・コーチング人材開発ビジネスの営業活動を継続し、フォーラム、ウェビナー、エグゼクティブ向けイベントを用いた新規・既存顧客への活動を具体化した。加えて、販売開始済みのAmitについてクライアント企業への導入を開始した。 (https://komori.app/company/9339/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「当中間連結会計期間においては、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスにおいては、受注高が前年同期比で増加したことに加え、2023年に受注した案件のコーチングセッションが順調に進捗いたしました。さらに、「コーチ・エィ　アカデミア」などのコーチング人材開発ビジネスが堅調に推移いたしました。」 — 組織開発ビジネスでは受注高の前年同期比増加と既受注案件のセッション進捗を開示し、コーチング人材開発ビジネスも堅調に推移した。 (https://komori.app/company/9339/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 悪化 「営業活動強化に向けた組織再編等により、新規顧客への大型プロジェクトの提案機会は増えたものの、大規模案件の受注リードタイムの長さや受注プロジェクトの開始遅延等を起因とし、当中間連結会計期間の受注高および売上高の計画に遅れが発生いたしました。」 — 大型プロジェクトの提案機会は増加した一方、大規模案件の受注リードタイムやプロジェクト開始遅延により、受注高および売上高の計画に遅れが発生した。 (https://komori.app/company/9339/filing/2025-h1)
- 2026-03-04 前進 「当社グループは、「多様な顧客ニーズへの対応」「新規顧客創出の推進」「生産性の改善による利益率向上」を主なテーマとして掲げ、積極的な投資及び営業活動を展開してまいりました。」 — 既存の成長・収益基盤強化のテーマについて、複数の主題を掲げた上で、投資および営業活動を継続したことを示している。 (https://komori.app/company/9339/disclosure/20260226569951)
- FY2025 前進 「特に、多様化した顧客ニーズに応えるため、2025年２月には「トランジションコーチング（TC）」及び「ICT（Interactive Coach Training）」の２つの新サービスを提供開始したほか、次世代リーダーの開発を通じて組織開発を推進するサービスである「DCD（Driving Corporate Dynamism）」を10月にリニューアルいたしました。」 — 組織開発ビジネスの拡大に向け、2025年2月にTC・ICTを提供開始し、同年10月にDCDをリニューアルする具体的なサービス展開を進めた。 (https://komori.app/company/9339/filing/2025-fy)
- 2026-05-08 前進 「新たな営業戦略の中で、大規模企業の経営者や取締役等の経営層を起点とした長期的な組織開発プロジェクトの提案活動に注力した結果、第２四半期以降の受注獲得に向けた大型プロジェクトの提案金額が着実に積み上がりました。」 — 大規模企業の経営層を起点とした長期的な組織開発プロジェクトについて、営業戦略の見直しと提案金額の積み上がりという具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/9339/disclosure/20260508519747)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間においては、中期的な成長を目的とした新たな営業戦略の一つとして、特に大規模企業の経営者や取締役等の経営層を起点とした長期的な組織開発プロジェクトの提案活動に注力してまいりました。その結果、受注高は堅調に推移し、前年同期比で約10％の増加となりました。」 — 大規模企業の経営層を起点とする長期的な組織開発プロジェクトの提案活動を新たな営業戦略として進め、受注高が前年同期比約10％増加した。 (https://komori.app/company/9339/filing/2026-h1)