# デジタル化、人材投資、高付加価値サービス｜ＮＩＳＳＯホールディングス（9332）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q3 初出 「デジタル化の推進と人材投資を積極的に行い、従業員満足と顧客満足の最大化、高付加価値サービスの提供、管理体制や内部統制の強化に取り組むことで、社会価値創造による企業価値の向上を目指しております。」 — デジタル化と人材投資を、満足度向上、高付加価値化、管理体制強化の手段として記載している。 (https://komori.app/company/9332/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「更に、業務のデジタル化によるビジネストランスフォーメーション（ＢＸ）の実現に向けて、基幹系システムの再構築、データ活用基盤の整備、ＸＲ技術の活用推進、顧客とのデータ連携を図ることで、データを基にした経営体制の構築を目指しております。」 — デジタル化について、基幹系システム、データ基盤、ＸＲ、顧客データ連携という具体的な施策を明示している。 (https://komori.app/company/9332/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、デジタル基盤の構築に向けて、時と場所を選ばずアプリが利用できるＩＴ基盤を提供し、グループ経営データの一元化・可視化・標準化・利活用などを推進してまいります。また、ＡＩやＶＲなどを利用した業務の効率化や自動化を推進することで、販管費の抑制に努めてまいります。」 — デジタル基盤、AI・VRによる業務効率化などの施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/9332/filing/2024-fy)
- 2026-05-13 前進 「（バックオフィス共通化、データ利活用（人材、顧客データ等）、集中購買/仕入等）」 — グループ再編に伴う業務効率化の手段として、バックオフィス共通化や人材・顧客データの利活用などを具体的に示している。 (https://komori.app/company/9332/disclosure/20260508520120)