# ガバナンス、コンプライアンス・リスク管理体制の強化｜ＮＩＳＳＯホールディングス（9332）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q3 初出 「専門性の高い事業会社がそれぞれの分野に特価したコーポレート・ガバナンス体制及びコンプライアンス・リスク管理体制を強化しながら、変化が激しい市場環境に対応していくためには、各事業会社における意思決定を迅速化することが重要であり、そのための最適な体制として、純粋持株会社体制へ移行することといたしました。」 — ガバナンス、コンプライアンス、リスク管理の強化を、事業会社の専門性と意思決定迅速化に結び付けている。 (https://komori.app/company/9332/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「企業価値向上委員会の下には、マテリアリティの実現に向けた仕組みの在り方や現在行っている活動の訴求力のある開示方法等を協議するサステナビリティ協議会、内部統制体制の整備・運用・チェック及びコンプライアンス遵守状況を協議する内部統制・コンプライアンス協議会、資源・資産・資本の有効活用及び資本コストを意識した財務戦略を協議する財務戦略協議会、グループ横断的にデータやデジタル技術を活用できる体制の整備について協議するＤＸ協議会、グループの社員の意欲やエンゲージメント向上に向けた施策について協議するウェルビーイング協議会、グループ全体のリスク管理及びＢＣＰの早期体制構築について協議するリスク管理協議会を設けております。」 — ガバナンス、内部統制、コンプライアンス、リスク管理を担う委員会・協議会の設置状況を具体化している。 (https://komori.app/company/9332/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「あらゆるステークホルダーとの共創により新たな価値を創造し、管理体制や内部統制の強化に取り組むことで、企業価値の向上を目指します。」 — 管理体制・内部統制の強化を通じて企業価値向上を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9332/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「なお、当社は本書提出日現在より「企業価値向上委員会」の体制の実効性を高めるために、「サステナビリティ委員会」と「リスク管理委員会」の２つの委員会に分け、企業不祥事の防止、多面的な企業体質の強化、持続可能な事業の実現といったグループの共通リスクや課題をモニタリングできる体制に変更しました。」 — 従来の企業価値向上委員会傘下の協議会中心の体制から、サステナビリティ委員会とリスク管理委員会を設置する体制へ再編している。 (https://komori.app/company/9332/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループの中長期的な企業価値向上を目的として、サステナビリティ委員会及びリスク管理委員会を設置しており、社長執行役員、執行役員、子会社代表者、監査等委員等で構成しております。」 — 従来再編したサステナビリティ委員会・リスク管理委員会について、グループ横断の構成と中長期的な企業価値向上を目的とする運用を明示している。 (https://komori.app/company/9332/filing/2025-fy)
- 2026-06-25 前進 「業務執行機能

代表取締役社長執行役員

報告

執行役員

執行役員９名

サステナビリティ委員会

リスク管理委員会」 — コーポレート・ガバナンス体制の概要において、サステナビリティ委員会およびリスク管理委員会を含む業務執行・監督・監査の連携体制を模式図で具体的に示している。また、取締役会に必要なスキルとして「リスク管理」および「内部統制・ガバナンス」を明示している。 (https://komori.app/company/9332/disclosure/20260527550334)
- 2026-09-01 前進 「また、当社は、グループ横断の「サステナビリティ委員会」および「リスク管理委員会」において、課題の把握と解決に向けた対策の立案・協議を行っています。」 — 両委員会について、取締役会への報告・付議、重要事項の承認、リスク事象発生時の随時報告を含む運用を具体化している。 (https://komori.app/company/9332/disclosure/20260827526918)