# インナーブランディング・周年イベント案件への注力｜揚羽（9330）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「当中間会計期間において、受注高はコーポレート支援領域において特にインナーブランディング支援（企業理念や価値を定義し、従業員に対して浸透と共感を促す支援活動）の受注が増加した一方で、リクルーティング支援領域においてコンペ勝率が低下したことにより、前年同中間期と比較して減少いたしました。販売実績は受注実績と同様に、コーポレート支援領域において特にインナーブランディング支援（上流設計コンサルティング案件及び周年イベント案件）が前年同中間期と比較して増加いたしました。これらの要因は主に企業の理念浸透に関するマーケットニーズの伸びに伴いコンサルタント人員の補強を行い、また特にイベント案件を戦略商材として注力した結果によるものです。」 — 企業理念の浸透に関する市場ニーズを背景に、インナーブランディングの上流設計・周年イベント案件を重点商材として扱い、コンサルタント人員の補強も行っている。 (https://komori.app/company/9330/filing/2024-h1)
- FY2025 再定義 「注力する支援領域の再設定を行っております。マーケットニーズが高まっているコーポレート支援領域の中でも、コーポレートコミュニケーションとプロダクト＆サービス・マーケティングを強化してまいります。」 — 従来のインナーブランディング・周年イベント案件への注力に加え、コーポレートコミュニケーション及びプロダクト・サービスマーケティングへ重点領域を再設定している。 (https://komori.app/company/9330/filing/2024-fy)
- 2026-04-21 前進 「3）インナーブランディングの推進　企業紹介映像を社内教育やグローバル拠点での共通言語のツールとして活用し、従業員の事業理解を深め、エンゲージメント向上に寄与しました。」 — インナーブランディングを企業紹介映像の社内教育・共通言語として実装した事例を示している。 (https://komori.app/company/9330/disclosure/20260417505961)
- FY2026-H1 その他 「当中間会計期間において、受注高はリクルーティング領域において増加した一方、インナーブランディング領域においてコンペ勝率が低下したことにより、前年同中間期と比較して減少いたしました。販売実績は受注実績と同様に、リクルーティング領域が前年同中間期と比較して増加したほか、コーポレートコミュニケーション領域においても、案件が大型化したことにより前年同中間期と比較して増加いたしました。」 — インナーブランディング領域はコンペ勝率低下により受注高が減少した一方、リクルーティング領域及びコーポレートコミュニケーション領域は増加しており、支援領域ごとの実績に差が生じている。 (https://komori.app/company/9330/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 前進 「揚羽は支援パートナーとして週1回の議論を重ね、キャリアを「自分の中にある小さな関心を育てるプロセス」として再定義。キャッチコピー「気になるを、木にする。」を開発しました。」 — パーソルテンプスタッフのキャリアオーナーシップ推進施策において、インナーブランディングのコンセプト開発、コピーライティング、イラスト制作を支援した実績を具体的に示している。 (https://komori.app/company/9330/disclosure/20260528553643)
- 2026-08-07 悪化 「インナーブランディング領域及びコーポレートコミュニケーション領域については、前期下期から営業戦略の見直しをしたもののリードタイムの長期化などにより効果の発現には時間がかかったことや、大型案件の失注があったことなどにより、前回発表予想を下回る見込みです。」 — インナーブランディング領域及びコーポレートコミュニケーション領域について、営業戦略の見直しの効果発現の遅れや大型案件の失注により、従来予想を下回る見込みが示された。 (https://komori.app/company/9330/disclosure/20260806513248)
- 2026-08-07 悪化 「前年同期比減、営業戦略の立て直しを図る」 — インナーブランディング領域について、前年同期比で売上が減少し、営業戦略の見直しが必要な状況を示している。 (https://komori.app/company/9330/disclosure/20260806513264)
- 2026-08-20 前進 「揚羽は、移転社内イベント「Hello, New MKI!」の企画・運営を担当。社員参加型アートや謎解きツアー、ポスターセッション、交流企画などを通じて、部署を越えたコミュニケーションとパーパスへの共感を促進しました。」 — インナーブランディング領域について、社員参加型イベント、パーパス浸透、広告展開を組み合わせた具体的なプロジェクト実績を示している。 (https://komori.app/company/9330/disclosure/20260817521757)
- 2026-09-15 実績引用 「150周年を単発の記念事業ではなく、職員が理念を再発見し、未来について対話する「組織変革のプロセス」として設計した」 — 周年イベントを単発の記念事業ではなく、職員の理念浸透と組織変革につなげるインナーブランディング支援の実績として引用している。 (https://komori.app/company/9330/disclosure/20260911535298)
- 2026-09-30 実績引用 「全国の職員が参加する12回のワークショップを通じて、約2万4000件におよぶ生の声を収集。今後に向けた日本赤十字社のビジョンづくりに取り組んでいます。」 — インナーブランディング領域における、職員との対話、意識醸成及びビジョン形成を伴う支援実績を示している。 (https://komori.app/company/9330/disclosure/20260928540693)