# 物流代行サービスの効率化と収益性向上｜イー・ロジット（9327）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「業容の拡大には人員の採用手法の多様化への対応や教育制度を整備するとともに国内外の先端技術を導入することによるシステマティックな効率化の向上が必要不可欠であると考えており、これらを強化することによって物流代行サービスの効率化を進めるとともに、収益性の向上を図り、財務体質の強化に積極的に取り組んでまいります。」 — 採用手法、教育制度、国内外の先端技術を組み合わせ、物流代行の効率化・収益性・財務体質の向上を図るとしている。 (https://komori.app/company/9327/filing/2020-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「利益面におきましては、経費コントロールによって収益確保に努めたものの、埼玉草加ＦＣの新規開設費用及び賃借料の増加や、新規顧客の立ち上げ準備に伴う労務費及び人材派遣費等の増加を吸収できず、営業損失63,799千円(前年同四半期は営業利益193,767千円)、経常損失57,611千円(前年同四半期は経常利益209,035千円)、四半期純損失142,015千円(前年同四半期は四半期純利益129,062千円)となりました。」 — 経費コントロールによる収益確保を進めたが、FC開設費用・賃借料や新規顧客立ち上げ費用の吸収には至らなかったと説明している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「今後も原価及び経費の低減を図りつつ、売上高及び経常利益の拡大に努めてまいります。」 — 原価・経費の低減による収益性向上の方針を再掲している。通期の損失実績は業績スレッド及び先行投資リスクで記録している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような経営環境の中、当社では売上高の高い成長を目指してまいります。その実現に向け、引き続き営業力の強化による新規顧客獲得・顧客基盤の拡大、生産性向上等によるＦＣ運営の強化、人材育成等を主要施策として取り組んでおります。」 — 営業力強化、生産性向上によるFC運営強化、人材育成を通じて成長と効率化を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような経営環境の中、当社では売上高の高い成長を目指してまいります。その実現に向け、引き続き営業力の強化による新規顧客獲得・顧客基盤の拡大、生産性向上等によるFC運営の強化、人材育成等を主要施策として取り組んでおります。」 — 生産性向上によるFC運営強化を、売上高成長に向けた主要施策として再確認している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような経営環境の中、当第３四半期累計期間における当社の取り組みとしては、引き続き、売上高の高い成長を目指し、営業力の強化による新規顧客獲得・顧客基盤の拡大、生産性向上等によるFC運営の強化、人材育成等に努めてまいりました。」 — 生産性向上によるFC運営強化を継続している。一方、売上高が計画を下回り、人件費・水道光熱費の上昇分等を吸収できなかった状況は業績スレッドに記録している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「販売費及び一般管理費については、体制強化に向けた積極的な人員拡充により採用費及び人件費が増加したことや、業務効率改善を目的とした営業支援システムの導入等によるシステム関連費用の増加により、229,155千円(前年同四半期比21.2％増)となりました。」 — 業務効率改善を目的とした営業支援システムを導入したことを明示しており、従来の効率化方針に具体的な施策の実施が加わっている。 (https://komori.app/company/9327/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「販売費及び一般管理費については、体制強化に向けた積極的な人員拡充により採用費及び人件費が増加したことや、業務効率改善を目的とした営業支援システムの導入等によるシステム関連費用の増加により、481,571千円(前年同四半期比21.1％増)となりました。」 — 営業支援システムの導入による業務効率改善施策を継続している一方、人員拡充とシステム関連費用により販売費及び一般管理費が481,571千円、前年同期比21.1％増となった。 (https://komori.app/company/9327/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「売上高につきましては、業務改善と坪稼働率向上により、2023年12月度に過去最多の出荷件数を記録しました。」 — 業務改善と坪稼働率向上により、2023年12月度に過去最多の出荷件数を記録したと説明している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2023-q3)
- FY2024 再定義 「①　生産性の向上　賃借床面積の稼働率を追求し、高効率運営を実現します。FCの運営モデルを保管型ビジネスから出荷型ビジネスへ転換し、収益性を向上します。／②　固定費の適正化　既存FCの稼働率向上を追求するとともに、固定費の削減を常に意識し、坪当たり売上高の高いビジネスモデルを実現します。／③　自動化の推進　既存の出荷能力をさらに高めるため、各FCに自動倉庫システムの導入を進め、坪当たり出荷数が高いビジネスモデルを実現します。」 — 従来の生産性向上・経費低減方針を、生産性向上、固定費適正化、自動化推進の3軸に整理し、保管型から出荷型へのFC運営モデル転換も明示している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「既存顧客の見直しによる収益率の改善及びフルフィルメントセンターの坪数の減少による賃借料の削減施策が奏功し、売上総利益については355,624千円(前年同期比69.0％増)と大幅に改善いたしました。販売費及び一般管理費については、人員数の最適化を図ったことなどによる人件費及び採用費の削減や、活動諸費用の見直しなど経費削減を推進し、339,691千円(前年同期比29.5％減)となりました。」 — 既存顧客の見直し、FC坪数の削減、人員数の最適化、活動諸費用の見直しを具体的に実施し、売上総利益の増加と販売費及び一般管理費の減少を開示している。 (https://komori.app/company/9327/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当事業年度は、BPOサービス事業においてFC施設の一部閉鎖や契約移管、それに伴うクライアントとの契約解除を行った結果、売上高は前事業年度に比べ減少し、10,259,178千円（前事業年度比2,610,321千円減少）となりましたが、売上総利益は、増加し563,128千円（前事業年度比254,357千円増加）となりました。」 — FC閉鎖・契約移管、人員削減、不要費用の洗い出しなどを実施し、売上高は減少したものの売上総利益を308,771千円から563,128千円へ改善した。 (https://komori.app/company/9327/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「販売費及び一般管理費については、人員数の適正化による人件費の削減や、同諸費用の見直しなど経費削減施策を推進し、336,019千円(前年同期比1.1％減)となりました。」 — 人員数の適正化及び諸費用の見直しによる経費削減を継続している。一方、フルフィルメントサービスの需要の弱含みや稼働率変動により、当中間会計期間は営業損失となった。 (https://komori.app/company/9327/filing/2025-h1)
- 2026-03-19 前進 「あわせて、全社的な経費の見直しや不採算業務の合理化を通じて損益分岐点の引き下げを並行して推し進め、早期の業績回復と安定的な黒字化に努めてまいります。」 — 経費見直しと不採算業務の合理化を全社的に進め、損益分岐点を引き下げる収益性改善策を具体化している。 (https://komori.app/company/9327/disclosure/20260311580096)
- 2026-05-15 前進 「当事業年度においては、前事業年度より継続して取り組んでいるフルフィルメントセンター（以下「FC」という。）の閉鎖・集約を中心とした事業構造改革を推進し、固定費構造の見直し及び拠点運営効率の改善に注力いたしました。」 — FCの閉鎖・集約、固定費構造の見直し及び拠点運営効率の改善を中心とする収益性向上施策を継続・推進したと記載している。 (https://komori.app/company/9327/disclosure/20260515537229)
- 2026-05-21 前進 「また、新規大型顧客の獲得などにより、フルフィルメント事業単体では、昨年と比較して収益性を向上させて参りました。」 — 新規大型顧客の獲得などにより、フルフィルメント事業単体の収益性が前年より向上したと記載している。 (https://komori.app/company/9327/disclosure/20260521543922)
- FY2026 前進 「FCの閉鎖・集約による賃借料等の固定費削減、人員体制の最適化、活動諸費用を含む各種経費の見直しを継続して実施し、費用構造の改善に取り組みました。」 — FC閉鎖・集約、人員体制の最適化及び経費見直しを継続し、売上総利益率は5.6％と前期を上回ったと説明している。一方、営業損失は132,657千円となった。 (https://komori.app/company/9327/filing/2025-fy)
- 2026-08-14 再掲 「当社は、売上規模の拡大のみならず、限界利益の確保を重視した事業運営への転換を進めております。具体的には、案件別収益管理の高度化、コスト構造の見直し及び稼働率の改善を通じて、固定費吸収力の強化を図っております。」 — 案件別収益管理、コスト構造の見直し及び稼働率改善による収益性向上策を再確認している。 (https://komori.app/company/9327/disclosure/20260813519769)