# サイバー攻撃後のセキュリティ強化と事業体制再構築｜関通ホールディングス（9326）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「同日、情報の一元化および迅速な対応のため、緊急対策本部を立ち上げました。緊急対策本部には、当社顧問弁護士、外部のセキュリティアドバイザー、個人情報取り扱い専門企業を招集し、被害状況の調査、業務復旧および原因調査、対策を進めており、現在、順次復旧しております。」 — 不正アクセス発生後、緊急対策本部の設置、外部専門家の招集、被害調査・業務復旧・原因調査を進めている。さらに、強固なセキュリティの構築と事業体制の確立を目的に、当面は現行組織を維持する方針を示している。 (https://komori.app/company/9326/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社グループは、この事態を重く受け止め、業務復旧のため被害を受けた環境とは別に新環境を構築し業務を再開しております。また、新たな環境においては常時監視する仕組みの導入など、今後の被害を防ぐための措置を講じるとともに、情報セキュリティ体制の強化に取り組んでおります。」 — サイバー攻撃後、被害環境とは別の新環境で業務を再開し、常時監視、認証基盤整備、外部有識者の助言及び従業員啓発を進めている。 (https://komori.app/company/9326/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「現在、それら対策を終え、成長を再加速する体制がより強固になったと判断し、改めて持株会社体制への移行の再開を決定しております。」 — サイバー攻撃後のサービス回復・セキュリティ体制の対策を終えたとし、成長再加速に向けた事業体制再構築を再開する段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/9326/filing/2025-h1)
- 2026-04-21 前進 「当社のサイバーセキュリティコンサルティング事業（以下「対象事業」といいます。）に係る権利義務を、新設分割（以下「本会社分割」といいます。）により設立する当社の完全子会社「Cyber Governance Lab 株式会社」に承継させることを決議いたしました。」 — サイバー攻撃後のセキュリティ強化と事業体制再構築について、サイバーセキュリティコンサルティング事業を完全子会社へ承継する具体的な組織再編計画が示された。 (https://komori.app/company/9326/disclosure/20260421507259)
- 2026-05-01 前進 「過去のサイバー攻撃被害の経験を「独自の武器」に変え、止まらない物流インフラとしての信頼性を資本に変えてまいります。」 — サイバー攻撃後のセキュリティ強化を、社内の復旧・体制整備に加えて、AIによる脆弱性可視化や環境復元訓練サービスの外販を含む事業化へ展開している。 (https://komori.app/company/9326/disclosure/20260430515125)
- FY2026 前進 「現在、それら対策を終え、成長を再加速する体制がより強固になったと判断し、改めて持株会社体制への移行の再開を決定しております。」 — サイバー攻撃後の復旧・セキュリティ対策を経て、持株会社体制への移行を再開し、成長再加速に向けた体制へ進んでいる。 (https://komori.app/company/9326/filing/2025-fy)
- 2026-05-29 前進 「過去のインシデントの教訓に基づき、ゼロトラスト思想に基づく技術的防御の強化、監視体制（SOC）の強化、および有事の即応体制を確立しています。」 — サイバー攻撃後の対応が、ゼロトラスト、防御、SOC、即応体制及び定期訓練・監査へ具体化している。 (https://komori.app/company/9326/disclosure/20260529554278)