# 長期ビジョン2030による次の100年の企業グループ像｜安田倉庫（9324）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として2019年度から2021年度までの3年間を対象期間とする中期経営計画「YASDA Next 100」を平成31年２月に策定しております。「長期ビジョン2030」 ～次の100年に向けて～ 世界に誇れるYASDAブランドと革新的テクノロジーの融合で全てのステークホルダーの期待を超える企業グループを目指す。」 — 2030年のあるべき姿として、YASDAブランドと革新的テクノロジーを融合し、顧客、従業員、社会、株主の期待を超える企業グループを目指す長期ビジョンを初めて掲げた。 (https://komori.app/company/9324/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと、本年12月に創立100周年の節目を迎える当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「YASDA Next 100」を策定し、次の100年の成長に向けた事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 長期ビジョン2030として、YASDA Next 100を通じて次の100年に向けた事業体制を構築する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと、昨年12月に創立100周年の節目を迎えた当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「YASDA Next 100」を策定し、次の100年の成長に向けた事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿と次の100年に向けた成長を掲げる長期ビジョンを継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況のもと、昨年12月に創立100周年の節目を迎えた当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための中期経営計画「YASDA Next 100」に基づき諸施策を実行し、次の100年の成長に向けた事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を掲げ、YASDA Next 100に基づく諸施策によって次の100年に向けた事業体制の構築と成長を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもと、昨年12月に創立100周年の節目を迎えた当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための中期経営計画「YASDA Next 100」に基づき諸施策を実行し、次の100年の成長に向けた事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を掲げ、YASDA Next 100に基づく諸施策を実行して次の100年に向けた成長を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、2019年12月に創立100周年の節目を迎えた当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「YASDA Next 100」を策定し、次の100年の成長に向けた事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を掲げ、YASDA Next 100を通じて次の100年に向けた事業体制の構築と成長を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2020-q3)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「YASDA Next 100」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を掲げ、YASDA Next 100を通じて事業体制の構築と成長を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「YASDA Next 100」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を掲げ、YASDA Next 100を通じて事業体制の構築と成長を目指す方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「2030年のあるべき姿を描いた「長期ビジョン2030」を実現するための計画として2022年度から2024年度までの3年間を対象期間とする中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定しており」 — 2030年のあるべき姿としての長期ビジョン2030を維持し、その実現計画を旧中期計画から新中期計画へ更新している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿を描いた「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として2022年度から2024年度までの3年間を対象期間とする中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿としての長期ビジョン2030を維持し、その実現手段として新中期経営計画を実行する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿を描いた「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として2022年度から2024年度までの3年間を対象期間とする中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を維持し、その実現計画として新中期経営計画を実行する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿を描いた「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として2022年度から2024年度までの3年間を対象期間とする中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指しております。」 — 長期ビジョン2030を維持し、その実現計画として2022年度から2024年度の中期経営計画を実行する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「このような事業環境のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指してまいりました。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を維持し、その実現計画として新中期経営計画を実行する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指してまいりました。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を維持し、その実現計画として後継中期経営計画を進めている。 (https://komori.app/company/9324/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指してまいりました。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を維持し、その実現計画として後継中期経営計画を進めている。 (https://komori.app/company/9324/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「変わらず、変える。YASDA Next Challenge 2024」を策定し、事業体制の構築と更なる成長を目指してまいりました。」 — 2030年のあるべき姿として長期ビジョン2030を維持し、その実現計画として後継中期経営計画を進めている。 (https://komori.app/company/9324/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは、2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」と、長期ビジョンを実現するための計画として中期経営計画「強くなる、ひとつになる YASDA GROUP CHALLENGE 2027」を策定し」 — 2030年のあるべき姿としての長期ビジョン2030を維持し、その実現計画を新たな中期経営計画へ更新している。 (https://komori.app/company/9324/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 再掲 「2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」」 — 長期ビジョン2030を引き続き中期経営計画の上位概念として位置付けている。 (https://komori.app/company/9324/disclosure/20260601557720)
- 2026-08-04 再掲 「2030年のあるべき姿としての「長期ビジョン2030」」 — 長期ビジョン2030を引き続き2030年のあるべき姿として掲げている。 (https://komori.app/company/9324/disclosure/20260804508428)