# 社内体制・営業体制・人材面の強化｜川西倉庫（9322）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「営業体制の強化、社内教育の充実、女性の積極的登用等多様性の確保」 — 営業体制、人材教育、女性登用・多様性の確保を社内体制強化の施策として記載している。 (https://komori.app/company/9322/filing/2016-fy)
- FY2019 引き上げ 「③社内体制の強化　・コンプライアンス、リスク管理の強化　・働き方改革への取組強化　・営業体制の強化　・労働力不足に対応した人財戦略の強化　・社内教育体制の再構築　・女性の積極的登用」 — 従来の営業体制・教育・女性登用に加え、働き方改革、労働力不足への人財戦略、教育体制の再構築を社内体制強化の対象としている。 (https://komori.app/company/9322/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「コンプライアンスの強化、働き方改革への取組みが重要であると考えております。コンプライアンスの強化については、社外役員との積極的な意見交換を図った取締役会の強化、各種ハラスメント撲滅に向けた取組みなどに努めてまいりました。」 — コンプライアンス、働き方改革、人材が働きやすい環境の整備を社内体制強化の課題として継続している。 (https://komori.app/company/9322/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社では海外拠点の業務拡大を目指し、海外での業務を担える人材の発掘、業務知識レベルの向上、キャリア形成、女性社員の登用を目的とし、2022年度より当社グループの海外拠点においての実地研修制度を開始しております。2023年３月末現在における研修者は１名となっており、2023年度は２～３名を海外へ派遣する予定であり、以後毎年２～３名程度を継続して派遣予定としております。」 — 海外拠点での実地研修制度を開始し、研修者1名、翌年度以降は毎年2～3名程度の派遣計画を開示した。人事制度改革、女性活躍、ハラスメント防止、人材育成も具体的に記載している。 (https://komori.app/company/9322/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「戦略的な人事制度運用、男女の雇用・給与格差の是正、適正な人事評価が行える仕組みづくりを目指して新たな人事制度の構築・設計を進めておりましたが、2024年４月より運用を開始しております。」 — 新たな人事制度を2024年4月から運用開始した。女性管理職数9人、2024年度の海外派遣1名、2025年度以後は毎年2～3名程度派遣予定といった人的資本施策の実績・計画も開示している。 (https://komori.app/company/9322/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社は、経営戦略と連動した以下の５つの人材戦略を策定しています／・体体系的な人材育成の強化／・グローバル人材の育成／・DX人材の育成と業務効率化／・ダイバーシティ推進と働きやすい職場づくり／・外部人材の確保とM&A後のPMI対応力強化」 — 人材戦略を5項目に体系化し、DX人材、グローバル人材、ダイバーシティ、外部人材およびM&A後のPMI対応力を明示した。海外派遣は2025年度1名、2026年度以後は毎年2～3名程度を予定している。 (https://komori.app/company/9322/filing/2025-fy)