# 省人化・省力化と働く環境の整備｜日本トランスシティ（9310）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「また、深刻な人手不足への対応として、４つの現場での省人化・省力化の取組み、作業現場での環境改善等、働く環境の整備を進めてまいります。」 — 深刻な人手不足への対応策として、4つの現場での省人化・省力化、作業現場の環境改善、働く環境の整備を新たな個別施策として示している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「新技術を活用し、省人化・省力化の取組みを推進する。」 — 人手不足対応として従来掲げていた省人化・省力化を、新技術の活用と結びつけて新中期経営計画でも継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「省人化・省力化につながる新技術の導入を新たに設置した専門チームを中心に推進してまいります。」 — 省人化・省力化施策について、新たに設置した専門チームを中心に新技術導入を進める具体的な推進体制を示した。 (https://komori.app/company/9310/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「また、次世代につなげる価値の創出といたしまして、当社グループでは従来から省人化・省力化に向けた機器の導入や技術の研究を進めておりましたが、昨年10月、省人化・省力化につながる新技術の導入を推進する組織を設置し、次世代に向けてグループ全体を通じた生産性向上・現場の負担軽減をより迅速に実現していくための研究を強化いたしました。」 — 省人化・省力化の新技術導入を推進する組織を2020年10月に設置し、研究を強化した。 (https://komori.app/company/9310/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、次世代の中核事業への挑戦として、特殊化学品の取扱い拡大に向け、施設の整備を実施するとともに積極的な営業展開を図ってまいりました。」 — 省人・省力化機器やAI技術の導入・拡充を進めるとともに、職場の生産性・品質向上に向けた技術導入を実施した。 (https://komori.app/company/9310/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「・新センターおよび現有専用センターにおいて、自動化など最新技術の導入により生産性向上を図ってまいります。」「・省人省力化を実現し、高い専門性と品質管理機能を有する「医療・介護用食品専用センター」の本稼働。」 — 省人化・省力化を、新設・既存専用センターへの自動化等最新技術の導入と、医療・介護用食品専用センターの本稼働によって具体化している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2024-fy)
- 2026-05-14 前進 「新設したMPL事業部および国際事業部を中心とした、新たな組織体制による事業活動の展開。」 — 省人省力化・業務効率化と結びつく新たな組織体制による事業活動の展開を、当期の主な取組みとして記載している。 (https://komori.app/company/9310/disclosure/20260513530658)
- 2026-05-14 前進 「センター内には省人・省力化を実現するため、シャトル式自動仕分けシステムを導入しております。」 — 省人化・省力化について、北海道の共配センターへのシャトル式自動仕分けシステム導入を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/9310/disclosure/20260513530956)