# キャッシュマネジメントシステムによるグループ資金効率化｜日本トランスシティ（9310）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュマネジメントシステムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を集中管理することで資金の効率化を推進しています。」 — 国内でキャッシュマネジメントシステムを導入し、グループ内余剰資金の集中管理による資金効率化を進めている。 (https://komori.app/company/9310/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「連結子会社22社において資金管理の効率化を推進する目的でキャッシュマネジメントシステムを導入し、当社との間で資金の貸付けおよび借入れを行っております。」 — 国内のキャッシュマネジメントシステムについて、連結子会社22社で導入し、当社との資金貸借を通じてグループ資金を管理していることを記載している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2018-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ内余剰資金の集中管理と資金効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ内余剰資金の集中管理と資金効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ内余剰資金の集中管理と資金効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「連結子会社23社において資金管理の効率化を推進する目的でキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、当社との間で資金の貸付けおよび借入れを行っております。」 — キャッシュ・マネジメント・システムの導入対象を連結子会社23社として、グループ内資金効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ内余剰資金の集中管理と資金効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ内余剰資金の集中管理と資金効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「連結子会社23社において資金管理の効率化を推進する目的でキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、当社との間で資金の貸付けおよび借入れを行っております。」 — 連結子会社23社を対象とするキャッシュ・マネジメント・システムによる資金効率化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによる余剰資金の集中管理とグループ資金効率化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによるグループ内余剰資金の集中管理と資金効率化を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「子会社24社において資金管理の効率化を推進する目的でキャッシュ・マネジメント・システムを導入し、当社との間で資金の貸付けおよび借入れを行っております。」 — 国内の対象を連結子会社24社とし、さらに海外拠点についても当社を起点としたグループ内金融と余剰資金の還流体制を記載した。 (https://komori.app/company/9310/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。」 — 国内キャッシュ・マネジメント・システムによる余剰資金の集中管理とグループ資金効率化を引き続き記載しており、前回から実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/9310/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 再掲 「また、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。一方、海外拠点における資金需要に対応するため、当社を起点にしたグループ内金融により必要な資金を供給する体制を構築しております。」 — 国内のキャッシュ・マネジメント・システムによる余剰資金の集中管理と、当社を起点とする海外拠点へのグループ内金融を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再掲 「さらに、流動性マネジメントの一環として、キャッシュ・マネジメント・システムを国内で導入し、グループ内の企業相互間の余剰資金を当社が集中管理することで資金の効率化を推進しております。一方、海外拠点における資金需要に対応するため、当社を起点にしたグループ内金融により必要な資金を供給する体制を構築しております。」 — 国内のキャッシュ・マネジメント・システムによる余剰資金の集中管理と、当社を起点とする海外拠点へのグループ内金融を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2024-h1)
- FY2026 再掲 「また、海外においては、各拠点の資金需要に対応するため、当社を起点にしたグループ内金融により必要な資金を供給する一方、余剰資金を当社へ還流させる体制を構築しております。」 — 国内のキャッシュ・マネジメント・システムによる余剰資金の集中管理と、海外拠点への資金供給・余剰資金還流を継続している。 (https://komori.app/company/9310/filing/2025-fy)