# 新規事業を含む中長期戦略の策定と推進｜ヤマタネ（9305）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新規事業を含む中長期戦略の策定と推進」 — 新規事業を含む将来戦略を策定・推進する方針を示している。 (https://komori.app/company/9305/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ハ．中長期戦略への計画的取組み」 — 中長期戦略を計画的に取り組む方針が、平成29年度の経営方針として継続している。 (https://komori.app/company/9305/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「また、「ヤマタネ 2024ビジョン」の実現に向けて、新３ヵ年計画として「ヤマタネ中期経営計画2022プラン」を策定する予定にしております。新３ヵ年計画では、成長基盤の整備に最注力してまいります。物流部門におきましては、千葉県印西市事業用地の開発を推進し、営業拠点の新設に取組みます。食品部門におきましては、産地と連携し仕入ルートの拡大・強化に取組みます。」 — 2019プランの後継となる2022プランの策定予定を示し、物流・食品・不動産の成長基盤整備に向けた具体的な取組みを示した。 (https://komori.app/company/9305/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当ビジョンでは、３つのフェーズに分け、第１次中期経営計画(2016年4月～2019年3月）を「ＨＯＰ」とし既存事業の戦略的スクラップ＆ビルド中心の成長基盤構築、第２次中期経営計画（2019年4月～2022年3月）を「ＳＴＥＰ」とし新規開発投資中心の成長基盤構築、第３次中期経営計画（2022年4月～2025年3月）を「ＪＵＭＰ」とし投資成果の刈取りと新規・既存への更なる投資による成長基盤拡大を成長戦略としております。」 — 2024ビジョンをHOP・STEP・JUMPの3段階に整理し、2019年度から新規開発投資中心のSTEPフェーズへ移行した。 (https://komori.app/company/9305/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「「ＳＴＥＰ」と位置付ける第２次中期計画の初年度であった当連結会計年度は計画的に成長投資を実施してまいりました。投資計画については概ね計画どおりに進捗しているものの、物流関連では人手不足を背景に運営コストは上昇傾向となっており、採算性を低下させる要因となっております。」 — 2022プランのSTEP初年度として、成長投資を概ね計画どおりに進めた一方、物流の運営コスト上昇が課題として現れた。 (https://komori.app/company/9305/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「また、現行の長期経営計画「ヤマタネ 2024ビジョン」については発展的に解消し、次期中期経営計画を第一段階とした、次の100年を見据えた新長期ビジョンの策定に着手いたします。既存４事業を起点としながらも、その事業の枠に捉われずグループがめざすべきビジョンを描き、持続可能な社会の実現に向けた取り組みの中で、企業価値の継続的な向上をめざしてまいります。」 — 既存4事業を起点としつつ事業の枠を超える新長期ビジョンの策定へ、長期戦略の枠組みを組み替えた。 (https://komori.app/company/9305/filing/2020-fy)
- FY2025-H1 前進 「続く第二フェーズである「中期経営計画ヤマタネ2028プラン」（2026年3月期～2028年3月期）においては、パーパス経営の更なる推進とチャレンジ精神溢れる企業文化の醸成の下、収益力の強化や資本効率改善を通じた更なる企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 次期中期経営計画を2028プランとして具体化し、パーパス経営・企業文化の醸成を基盤に、収益力強化と資本効率改善を進める計画を示した。 (https://komori.app/company/9305/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 前進 「また、本年度よりスタートした中期経営計画「ヤマタネ2028プラン」では、食品カンパニーにおける事業戦略としてバリューチェーンの拡大を目指しており、川下戦略として新規顧客の開拓を進めております。」 — 2028プランの食品カンパニー戦略について、バリューチェーン拡大と川下での新規顧客開拓を具体的に示した。 (https://komori.app/company/9305/filing/2025-h1)
- 2026-05-01 前進 「中期経営計画「ヤマタネ 2028 プラン」では、食品カンパニーにおける事業戦略としてバリューチェーンの拡大を目指しております。特に川上（生産）への進出の戦略として、」 — 2028プランで掲げた食品バリューチェーンの拡大・川上進出が、農業経営支援サービスを展開する会社の子会社化により具体化した。 (https://komori.app/company/9305/disclosure/20260501516064)
- 2026-05-01 前進 「中期経営計画「ヤマタネ 2028 プラン」の食品カンパニーにおける事業戦略では、バリューチェーンの拡大を目指しており、従来の精米・卸機能に留まらず加工・販売機能の強化に取り組んでいます。」 — アジテック・ファインフーズの子会社化により、2028プランで示した食品カンパニーのバリューチェーン拡大と加工・販売機能強化を具体的な買収施策として前進させた。 (https://komori.app/company/9305/disclosure/20260501516078)
- 2026-05-13 前進 「長期ビジョン「ヤマタネ 2031 ビジョン」を見据えた投資効果最大化に向けた「成長期」と位置付ける中期経営計画「ヤマタネ 2028 プラン」の１年目となった 2026 年３月期は、バリューチェーンの拡大とグループシナジーの創出を加速させるための M&A により４社が連結グループ会社として加わりました。」 — 2028プランを成長期と位置付け、バリューチェーン拡大とグループシナジー創出に向けた買収により、4社が連結グループ会社に加わったと説明した。 (https://komori.app/company/9305/disclosure/20260513527842)
- 2026-05-13 前進 「2025年４月より「カンパニー制」へと移行し、部門別収益管理の高度化、更なる事業シナジー創出、意思決定のスピードアップによる成長投資の推進、また、ガバナンス体制の強化等に一段と取り組んでまいりました。」 — 2028プランの推進手段として、カンパニー制への移行、部門別収益管理、事業シナジー創出、意思決定の迅速化を具体化した。 (https://komori.app/company/9305/disclosure/20260513528475)
- 2026-06-01 前進 「2025年４月より「カンパニー制」へと移行し、部門別収益管理の高度化、更なる事業シナジー創出、意思決定のスピードアップによる成長投資の推進、また、ガバナンス体制の強化等に一段と取り組んでまいりました。」 — 2028プランの実行手段として、カンパニー制への移行、収益管理、事業シナジー、意思決定の迅速化を実績として記載した。 (https://komori.app/company/9305/disclosure/20260529555647)
- FY2026 前進 「中期経営計画「ヤマタネ2028プラン」の１年目である当連結会計年度においては、昨今の資本市場より求められている資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、2025年４月より「カンパニー制」へと移行し、部門別収益管理の高度化、更なる事業シナジーの創出、成長投資の活性化、ガバナンス体制の強化等に一段と取り組んでまいりました。」 — 2028プランを実行段階に移し、カンパニー制、部門別収益管理、事業シナジー、成長投資、ガバナンス強化を組み合わせた計画運営を開始した。 (https://komori.app/company/9305/filing/2025-fy)
- 2026-07-27 前進 「中期経営計画「ヤマタネ2028 プラン」の食品カンパニーにおける事業戦略では、バリューチェーンの拡大を目指しており、従来の精米・卸機能に留まらず加工・販売機能の強化に取り組んでいます。」 — 食品カンパニーのバリューチェーン拡大と加工・販売機能の強化について、オリゼの議決権所有割合55.0％取得を決議し、子会社化する具体的な実行段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/9305/disclosure/20260727599837)
- 2026-08-07 前進 「また、中期経営計画「ヤマタネ2028プラン」の食品カンパニーにおける事業戦略では、バリューチェーンの拡大を目指しており、従来の精米・卸機能に留まらず加工・販売機能の強化に取り組んでいます。」 — 食品カンパニーの2028プランについて、従来の精米・卸機能から加工・販売機能の強化へ進める方針が、アジテック・ファインフーズの取得理由として具体化された。 (https://komori.app/company/9305/disclosure/20260807514688)