# 人材育成の強化｜澁澤倉庫（9304）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「財務体質の改善、事業インフラの整備、人材育成の強化に取り組んでまいります。」 — 成長を支える施策として人材育成の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/9304/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「専門性を有する人材の育成と確保」 — 企業価値の源泉の一つとして、人材の育成・確保を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「(ⅳ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 専門性を有する人材の育成・確保を企業価値の源泉として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「(ⅴ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 専門性を有する人材の育成・確保を企業価値の源泉として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「財務体質の改善、事業インフラの整備、人材育成の強化に取り組んでまいります。」 — 財務体質改善、事業インフラ整備、人材育成強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9304/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「(ⅳ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 専門性を有する人材の育成・確保を、企業価値の源泉として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「(ⅳ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 専門性を有する人材の育成・確保を、企業価値の源泉として引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社グループでは、事業の成長は堅固な経営基盤の上に成り立つとの認識から、財務体質の改善、事業インフラの整備、人材育成の強化に取り組んでまいります。」 — 人材育成の強化を、財務体質改善や事業インフラ整備とともに継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9304/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「そもそも、当社がニーズの多様化に対応した高品質なサービスを提供し、企業価値・株主共同の利益を確保・向上させていくためには、(ⅰ)物流事業と不動産事業を両輪とするビジネスモデル、(ⅱ)物流事業における効率化ソリューションと不動産事業における資産有効活用のノウハウ、(ⅲ)健全な財務体質、(ⅳ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 企業価値の源泉として、専門性を有する人材の育成と確保を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「(ⅳ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 企業価値の源泉として、専門性を有する人材の育成と確保を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループでは、事業の成長は堅固な経営基盤の上に成り立つとの認識から、財務体質の改善、事業インフラの整備、人材育成の強化に取り組んでまいります。」 — 人材育成の強化を、財務体質改善や事業インフラ整備とともに継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9304/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「(ェ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 企業価値の源泉として、専門性を有する人材の育成と確保を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「(エ)専門性を有する人材の育成と確保」 — 企業価値の源泉として、専門性を有する人材の育成と確保を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループでは、事業の成長は堅固な経営基盤の上に成り立つとの認識から、財務体質の改善、事業インフラの整備、人材育成の強化に取り組んでまいります。」 — 人材育成の強化を、財務体質改善や事業インフラ整備とともに継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9304/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「多様な人材が働き甲斐を感じる労働環境、企業風土を確立します。」 — 従来の専門性を有する人材の育成・確保から、多様な人材が働き甲斐を感じる労働環境・企業風土の確立へ、表現を広げている。 (https://komori.app/company/9304/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「OJTとジョブローテーション、各種指名研修による人材教育とともに、自身のキャリアを見据えて学ぶ意欲のある人に公平で持続的な能力開発の機会を提供し続けます。また、成長に向けた努力や挑戦が正当に評価され、更なる成長を後押しする評価制度を整備します。」 — 従来の人材育成・多様な人材の方針を、OJT、ジョブローテーション、研修、能力開発機会、評価制度などの具体的な施策へ展開している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「タレントマネジメントシステムの導入準備を進めています。」 — タウンミーティング、自己申告制度、エンゲージメントサーベイ、タレントマネジメントシステム、各種研修および評価制度など、人材育成・人的資本経営の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「さらに、2024年度に導入したタレントマネジメントシステムを活用することで、従業員のスキル、経験、能力、キャリア志向などの情報を一元的に管理し、個々の従業員の能力を最大限に活かせる最適な人材配置や育成計画の策定、さらには組織全体の戦略的な人材マネジメントの実現を目指しています。」 — 前期の導入準備から、タレントマネジメントシステムの導入・活用段階へ進み、配置・育成計画と人的資本経営への活用を記載している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「各種人事情報システム等を通じて、連結各社が保有するスキルや経験等の人材情報を可視化し、それぞれの事業特性に合わせた戦略的な人材配置や育成計画、個別の教育体系の構築に向けた取組みを推進しております。」 — 人材育成を、各種人事情報システムによる人材情報の可視化、戦略的配置、育成計画および教育体系の構築へ具体化している。 (https://komori.app/company/9304/filing/2025-fy)
