# DXによるビジネスモデル・企業風土の改革｜三井倉庫ホールディングス（9302）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「DX　　　　　　ビジネスモデルの変革や企業風土の改革」 — 新中期計画の経営基盤強化の側面として、DXをビジネスモデルと企業風土の改革手段として初めて独立して掲げた。 (https://komori.app/company/9302/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローの主な内訳は、DX戦略に基づくソフトウェア投資と、物流施設の維持更新投資です。」 — DXをビジネスモデル・企業風土の改革手段として掲げた後、DX戦略に基づくソフトウェア投資が実行されている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 再掲 「投資活動によるキャッシュ・フローの主な内訳は、DX戦略に基づくソフトウェア投資、既存物流施設の維持更新投資、及び自動運転トラックによる幹線輸送サービスの事業化に取り組むパートナー企業への出資です。」 — DX戦略に基づくソフトウェア投資が、既存物流施設の維持更新投資等とともに継続して実行されている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「2024年３月期には当社グループの重要戦略の１つであるDX人材強化の一環として全従業員のDXリテラシーの底上げとDXを活用したビジネス変革・業務プロセス改革を推進できる人材を育成するためのトレーニングを開始しました。DXリテラシー研修は2025年３月期に提出会社及び中核事業会社５社の全従業員が受講完了予定です。」 — DXを支える人材施策が、全従業員向け研修の開始と2025年3月期の受講完了予定として具体化されている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「タレントマネジメントシステムやオンライン学習プラットフォームの導入による育成体系の刷新、DX人材をモデル化した採用・育成プログラムや全社員へのリテラシー教育の実施等を通して、個の進化を促しています。」 — DX・人材基盤の強化が、タレントマネジメントシステム、オンライン学習、DX人材の採用・育成、全社員教育として具体化している。 (https://komori.app/company/9302/filing/2025-fy)
- 2026-10-03 前進 「「システム開発による個別対応から、AIによる迅速かつ柔軟な対応の実現へ」の気づきは大きな転換点となりました。そこで、昨年「AI推進室」を新設し、これまでの取り組みを再検討しながら、AIを活用した変革を加速させています。」 — DXの手段が従来の個別システム開発から、AI-OCR、生成AI、ロボティクス、IoTを含む機動的な実装へ拡張している。 (https://komori.app/company/9302/disclosure/20261002545557)