# グループシナジー創出と生産性向上｜三井倉庫ホールディングス（9302）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「②グループシナジー創出と生産性向上」 — グループ各社の機能を組み合わせ、効率化を進めることを中期計画の中核施策としている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「顧客より業務プロセスを受託し、運営・管理するアウトソーシング業務においては、新規業務の獲得やコスト削減により収益は改善しました。」 — 新規業務の獲得とコスト削減により、アウトソーシング業務の収益改善が報告されている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2016-q1)
- FY2017 前進 「今後の厳しい事業環境にいち早く対応すべく、従来の施策に加えて、もう一歩踏み込んだベース業務の利益構造と事業ポートフォリオの見直しを柱とした競争力強化プロジェクトに期初より着手いたしました。その結果、営業収益、営業利益及び営業キャッシュ・フローともに伸張し、ベース収益は安定的かつ堅調に推移しております。」 — 競争力強化プロジェクトに期初から着手し、営業収益・営業利益・営業キャッシュ・フローの伸張とベース収益の安定を報告している。 (https://komori.app/company/9302/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再定義 「さらに、グループ一丸となりソリューション提案力で各事業間の未取引事業分野へ横展開する「グループ経営の強化による顧客起点の統合ソリューションサービスの構築」を図り、更なる成長の原動力といたします。」 — 従来のグループシナジー創出・生産性向上から、グループ横断の提案力と未取引分野への横展開を軸とする顧客起点の統合ソリューションへ、施策の表現が具体化・再構成されている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2017-q2)
- FY2018 再定義 「さらに、グループ一丸となりソリューション提案力で各事業間の未取引事業分野へ横展開する「グループ経営の強化による顧客起点の統合ソリューションサービスの構築」を図り、更なる成長の原動力といたします。」 — グループシナジー・生産性向上は、各事業間の未取引分野へのソリューション提案の横展開という顧客起点の統合サービスへ再構成されている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「さらに、グループ一丸となりソリューション提案力で各事業間の未取引事業分野へ横展開する「グループ経営の強化による顧客起点の統合ソリューションサービスの構築」を図り、更なる成長の原動力といたします。」 — グループ横断のソリューション提案と未取引分野への横展開という施策が継続している。 (https://komori.app/company/9302/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「それぞれに異なる強みを持つグループ各社の機能を活用して、サプライチェーンの川上から川下までを幅広くサポートできる事業ポートフォリオを構築し、不確実性の高まる事業環境下においても収益を底堅く確保できる体制を構築してまいりました。」 — グループ各社の機能活用と事業ポートフォリオによる収益基盤の考え方が継続している。 (https://komori.app/company/9302/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「「グループ総合力結集によるトップライン成長」、「オペレーションの競争力強化」、「深化を支える経営基盤の構築」の3つを成長戦略の柱とし、積極的な投資とともに攻勢に転じます。」 — グループシナジー創出・生産性向上という従来の表現が、グループ総合力による売上成長、オペレーション競争力、経営基盤強化という新計画の3本柱に再整理されている。 (https://komori.app/company/9302/filing/2021-fy)