# 医療・ヘルスケア、食品・飲料、機械・電機の重点分野化｜三菱倉庫（9301）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「「医療・ヘルスケア」「食品・飲料」「機械・電機」を重点分野として、お客様起点のサポート体制を確立し、お客様のパートナーとしてサプライチェーン全体の課題に対応することにより、事業領域及びシェアの拡大を図ります。」 — 3分野を重点分野とし、顧客起点のサポート体制によってサプライチェーン全体の課題に対応し、事業領域・シェアを拡大する目標を初めて示している。 (https://komori.app/company/9301/filing/2018-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当社は、2023年４月28日、医薬品・ヘルスケア物流並びに米国政府機関向け物流を提供する、米国のCavalier Logistics Management Ⅱ, Inc.、Cavalier International Air Freight, Inc.、DC Dyna, Inc.、及び英国のCavalier Logistics U.K. Limited.の４社（以下「Cavalier Logisticsグループ」という。）の株式を当社が新たに米国に設立した子会社（以下「米国子会社」という。）を通じて取得する（以下「本株式取得」という。）ために、株式譲渡契約を締結いたしました。」 — 重点分野の一つである医薬品・ヘルスケア物流について、米国・英国4社の取得契約を締結した。 (https://komori.app/company/9301/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また、当社は長期ビジョンである「MLC2030ビジョン」の戦略に則り、米国・欧州における医療・ヘルスケア物流の事業拡大を図ることとしており、Cavalier Logisticsグループを傘下に収めて基盤を構築することで、日米欧一体で営業を行う体制を築くことができます。」 — 重点分野である医療・ヘルスケア物流について、Cavalier Logisticsグループを傘下に収めることで日米欧一体の営業体制を構築する進展が示された。 (https://komori.app/company/9301/filing/2023-q2)
- FY2024 引き上げ 「「医療・ヘルスケア」「食品・飲料」「機械・電機」のほか、経営計画[2022-2024]において、2030年に向けて市場拡大が見込まれることから追加した「新素材」を重点分野として、お客様起点のサポート体制を確立し、お客様のパートナーとしてサプライチェーン全体の課題に対応することにより、事業領域及びシェアの拡大を図ります。」 — 従来の3重点分野に「新素材」を追加し、重点分野の範囲を拡大している。 (https://komori.app/company/9301/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「成長戦略１「物流事業の飛躍」では、トータルロジスティクスサービスの強化、カテゴリー戦略の推進、物流サービスの機能強化と品質向上を進めることで、売上の伸長と利益率の改善を図ります。」 — 重点分野・カテゴリー戦略を含む顧客起点の物流領域拡大を、トータルロジスティクス、機能強化、品質向上による売上・利益率改善として再確認している。 (https://komori.app/company/9301/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「物流事業においては、トータルロジスティクスサービスをグローバルに提供する提案力を整え、重点５分野におけるカテゴリー戦略に適った営業活動を推進しております。」 — 従来の重点分野戦略を、重点5分野におけるカテゴリー戦略とグローバルな提案力として継続している。 (https://komori.app/company/9301/filing/2025-h1)