# グループ経営強化と経営資源の選択と集中｜三菱倉庫（9301）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ経営強化と経営資源の選択と集中を進め、グループ全体の生産性向上を図ります。」 — グループ全体の生産性向上を、経営資源の選択と集中によって進める方針である。 (https://komori.app/company/9301/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「グループ経営強化と経営資源の選択と集中を進め、グループ全体の生産性向上を図ります。」 — グループ経営の強化と経営資源の選択・集中による生産性向上を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/9301/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「グループ経営強化と経営資源の選択と集中を進め、グループ全体の生産性向上を図ります。」 — グループ経営の強化と経営資源の選択・集中による生産性向上を再確認している。 (https://komori.app/company/9301/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「当社・グループ会社一体となった組織運営によるコスト競争力強化と重点分野等の人材確保・育成による成長を目指します。」 — 従来の経営資源の選択と集中から、当社・グループ会社一体の組織運営、コスト競争力、人材確保・育成を組み合わせた施策へ具体化している。 (https://komori.app/company/9301/filing/2018-fy)
- FY2025 再定義 「成長戦略５「グループ経営基盤の強化」では人的資本経営の推進、広報・IRの強化、グループ経営推進、グループ資産の価値向上、リスクマネジメントの強化を推し進めることで非連続な成長に向けた事業基盤を構築します。」 — 従来の経営資源の選択と集中・一体運営から、人的資本、広報・IR、グループ資産、リスクマネジメントを含む経営基盤強化へ枠組みを広げている。 (https://komori.app/company/9301/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「グループ経営会議は、当社と国内外グループ会社の代表者で構成し、社長が主宰して年２回程度開催し、三菱倉庫グループの連携やグループ経営を強化するため、非連続な成長に資する施策検討や課題共有、解決策の検討を行っています。」 — グループ会社代表者を含むグループ経営会議を年2回程度開催し、非連続な成長に向けた施策検討・課題共有を行う運用を具体化している。 (https://komori.app/company/9301/filing/2025-fy)
- 2026-06-29 再掲 「グループ経営会議」 — 組織図上、グループ経営会議をグループ会社を含む経営管理の枠組みに位置付けている。 (https://komori.app/company/9301/disclosure/20260618574032)
- 2026-10-01 前進 「当社では、2025年度より、同一システムの導入やグループ共通基盤の整備を行うことで、グループ会社の強化とマネジメントの効率化を図っています。」 — グループ共通システム、KPI・用語の統一、拠点機能の集約によるグループ経営基盤強化を具体化している。 (https://komori.app/company/9301/disclosure/20260930542919)