# 営業時間あたりCO2排出量の毎年1.0％削減｜ギフトホールディングス（9279）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9279/threads/81981e9805f4
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## 経過

- FY2023 初出 「TCFDの枠組みにおいては、年間を通しての営業時間あたりCO2削減量を毎年△1.0％とする数値目標を掲げ、店舗、工場、本社それぞれがCO2削減の取り組みを進めております。」 — TCFDの枠組みに基づき、営業時間あたりCO2削減量を毎年1.0％削減する数値目標を初めて明示した。 (https://komori.app/company/9279/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「TCFDの枠組みにおいては、年間を通しての店舗売上高あたりのCO2削減量を毎年△1.0％とする数値目標を掲げ、店舗、工場、本社それぞれがCO2削減の取り組みを進めております。」 — 従来の「営業時間あたり」から「店舗売上高あたり」へCO2削減指標の分母を変更した。毎年1.0％削減という数値目標は維持している。 (https://komori.app/company/9279/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「TCFDの枠組みにおいては、年間を通しての店舗売上高あたりのCO2削減量を毎年△1.0％とする数値目標を掲げ、店舗、工場、本社それぞれがCO2削減の取り組みを進めております。」 — 店舗売上高あたりCO2排出量を毎年1.0％削減する目標を継続している。 (https://komori.app/company/9279/filing/2024-fy)
- 2026-09-14 再掲 「当社グループは、機動的な価格改定による収益構造の維持、SCM（サプライチェーン・マネジメント）体制の強化、積極的な新規出店、出店を支える適正人員数の確保といった重要経営課題に真摯に向き合ってまいりました。」 — 価格改定、SCM、新規出店、人員確保を重要経営課題として記載している。 (https://komori.app/company/9279/disclosure/20260911535133)