# 経営の効率性と透明性を高めるガバナンス｜ギフトホールディングス（9279）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社は、取締役会及び監査役会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」 — 経営戦略会議、監査役会、内部監査室、適時開示体制を組み合わせ、上場後の監督・透明性を説明している。 (https://komori.app/company/9279/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」 — 従来の監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、効率性・透明性を高めるガバナンスの枠組みを変更した。 (https://komori.app/company/9279/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」 — 監査等委員会設置会社の下で効率性・透明性を高めるというガバナンス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9279/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」 — 監査等委員会設置会社の下で、経営の効率性と透明性を高める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9279/filing/2020-fy)
- FY2023 再掲 「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」 — 監査等委員会設置会社の下で、経営の効率性と透明性を高めるガバナンス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9279/filing/2022-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、取締役会及び監査等委員会を設置したコーポレート・ガバナンス体制の下で各種内部統制機能を適所に的確に配備し、株主及びステークホルダーの皆様に対して、経営の「効率性」と「透明性」を高めていくことをコーポレート・ガバナンスの取組みの第一としております。」 — 監査等委員会設置会社の下で、経営の効率性と透明性を高めるというガバナンス方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9279/filing/2024-fy)