# ギフトホールディングス（9279） FY2025 H1 半期報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9279/filing/2025-h1 提出日: 2026-06-15 対象期間: 2025-11-01 〜 2026-10-31 企業ページ: https://komori.app/company/9279 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YB3V.pdf ## 要点 当中間連結会計期間において、株式会社DEEPの株式取得により同社を連結の範囲に含めたほか、新たに設立した株式会社ギフトロケーションも連結対象に加えました。直営店・プロデュース事業においては新規出店を進め、海外（中国・スイス等）での直営展開も進捗しています。 ## 事業 当社グループは飲食事業を主軸とし、直営店・プロデュース店を中心に国内外で店舗網を拡大している。中間期においては、子会社化・連結範囲の拡張が行われ、事業の継続的な成長と供給力強化を推進した。なお、主要な事業内容・戦略・今後の見通しについては、以下の通り事実として記載する。 ## 数字 - 設備投資: 22億円 - フリーキャッシュフロー: 5億円 ## セグメント - 直営店部門 / 売上高 19百万円 - プロデュース事業部門 / 売上高 3百万円 ## 有価証券報告書にだけ載る項目 - 大株主: 保有比率と、その変動。 - 役員: 取締役の氏名、在任年数、独立性。 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 本書類（提出日2026-06-15）で、原材料としてコメとスペイン産豚肉の言及が追加されたほか、店舗網（直営・プロデュース・FC）およびスイスのMachida Shoten開設が供給網の前提として更新された。国内8工場体制の維持・強化についても再言及があったため、該当する製造拠点エントリへ言及追記を行う。 - + コメ - + スペイン産豚肉 ### 戦略的賭け 提出日2026-06-15の中間期報告書で、既存のSCM強化（物流倉庫最適化）、自社工場体制維持、IH機器切替、国内主要ブランドに加えた新ブランド開発の方針が再記載された。また、2026年3月1日の株式会社DEEP取得（100%子会社化）に加え、町田商店の海外直営拡大（上海・スイス）、出店加速に向けた人員確保、バイイング力の維持・強化、豚肉産地見直しによる価格安定化が明示されたため新規エントリを追加した。 - + 株式会社DEEPの100%子会社化 - + 町田商店の上海直営拡大とスイス出店 - + 出店加速に向けた人員確保 - + 国内約1,000店舗のバイイング力強化 - + 豚肉産地見直しによる価格安定化 ### 外部エクスポージャー 2026年6月15日提出の中間期書類では、エネルギー価格高止まり、円安、訪日外国人客動向に加え、中東情勢・ウクライナ情勢の不透明さ、イスラエル関係の軍事動向、米中関税政策・輸入制限が再言及された。あわせて、スペイン産豚肉の輸入停止措置が供給・原価に影響する点と、世界経済減速懸念による需要変動が新たに外部要因として明示された。 - + スペイン産豚肉輸入停止 - + 世界経済減速による需要変動 ### 資本配分 2026-06-15提出書類では、(1) 株式会社DEEPの取得・100%子会社化（企業結合）によるM&A資金配分、(2) 2026-06-15決議のinterim配当（1株当たり13円）による株主還元、(3) 中国・欧州での直営店出店等に伴う店舗設備投資の継続、(4) 国内8工場体制維持・強化に伴う生産設備投資の継続、(5) 短期借入の増減および長期借入の収入・返済といった借入関連資金配分が確認された。 - + 株式会社DEEPの100%子会社化 - + 短期借入の増減と長期返済 ### ケイパビリティ構築 提出書類（2026-06-15）で、DEEPの取得による完全子会社化、SCM体制強化による物流改善、国内8工場体制の維持強化、人員確保、1,000店供給力を背景としたバイイング力強化、IH機器切替を含む店舗オペレーション改善、第4ブランド新規開発推進が新たに能力構築として具体的に記載された。 - + DEEPの100%子会社化 - + SCM体制強化と物流改善 - + 国内8工場体制の維持強化 - + 出店拡大に向けた人員確保 - + 1,000店向けバイイング力強化 - + IH機器切替の店内オペ改善 - + 第4ブランド新規開発推進 ### 規制ポジショニング 2026年提出の中間報告書で、食肉の輸入規制（スペイン産豚肉の輸入停止、米中関税政策・輸入制限）の供給・原価への影響可能性が新たに記載された。また、監査法人東海会計社による期中レビューを受けている旨が再確認された。 - + スペイン産豚肉輸入停止 - + 米中関税政策と輸入制限 ## 会社自身の言葉 ### 企業結合・株主還元・資金調達/監査 - 「2026年3月1日、株式会社DEEPを取得し、100%子会社化。取得原価162,381千円、現金対価、取得関連費用12,000千円、のれん90,725千円、償却期間13年。」 — DEEPを取得して100%子会社化し、のれん（13年償却）等を計上する旨。 - 「2026年6月15日開催の取締役会決議に基づく interim配当：260,607千円（13円/株）、効力日2026年7月17日、基準日2026年4月30日。」 — 2026年6月15日決議のinterim配当（1株当たり13円、基準日2026年4月30日、効力発生日2026年7月17日）。 - 「短期借入金の純増減額：47,181千円 - 長期借入金の収入：1,242,000千円 - 長期借入金の返済による支出：941,363千円」 — 短期借入金の純増減と、長期借入金の収入・返済（収入1,242,000千円、返済941,363千円等）。 - 「中間連結財務諸表は監査法人東海会計社による期中レビューを受けている。」 — 監査法人東海会計社による期中レビューを受けている旨。 ### 店舗展開・ブランド構成（直営/プロデュース/FC、国内外） - 「海外直営店に関する店舗展開として、中国上海市で4号店・5号店・6号店を上海市に出店、スイスにMachida Shotenを開設、他にも中国・アジア諸国でFC展開を推進。海外直営店の合計は9店舗。」 — 海外直営店：中国上海の出店（4〜6号店）やスイスでの開設、加えて中国・アジアでFC展開を推進し、海外直営店合計は9店舗という旨。 - 「スイスにMachida Shotenを開設」 — スイスでMachida Shotenを開設する旨。 - 「3本柱のブランド（町田商店、豚山、元祖油堂）に加え、4ブランド目となる新ブランドの開発を推進。駅近・ロードサイド・商業施設内等、出店立地の多様化を追求。」 — 町田商店・豚山・元祖油堂に加え新ブランドを開発し、駅近/ロードサイド/商業施設内など立地多様化を追求する旨。 - 「海外直営店に関する店舗展開として、中国上海市で4号店・5号店・6号店を上海市に出店、スイスにMachida Shotenを開設」 — 海外直営店の出店（中国上海の4〜6号店）とスイスでのMachida Shoten開設の説明。 - 「FC店は国内17店舗、海外20店舗」 — FC店の店舗数（国内17店舗、海外20店舗）。 - 「海外FC店は20店舗（国内17店舗、海外20店舗のFC店を含む）。」 — 海外FC店は20店舗、（参考として国内17店舗、海外20店舗のFCを含む旨）。 - 「プロデュース店舗数は国内577店舗、海外13店舗」 — プロデュース店舗数（国内577店舗、海外13店舗）。 - 「直営店294店舗（国内285店舗、海外9店舗）」 — 直営店店舗数（直営店294店舗：国内285店舗、海外9店舗）。 - 「3本柱のブランド（町田商店、豚山、元祖油堂）に加え、4ブランド目となる新ブランドの開発を推進。」 — 3本柱ブランドに加えて4ブランド目の新ブランド開発を推進する旨。 - 「町田商店」 — ブランド「町田商店」に関する言及。 - 「豚山」 — ブランド「豚山」に関する言及。 - 「元祖油堂」 — ブランド「元祖油堂」に関する言及. ### 供給体制・食材（コメ/豚肉）・SCM/バイイング力・原価影響 - 「スペイン産豚肉を含む輸入豚肉」 — スペイン産豚肉を含む輸入豚肉に関する言及。 - 「SCMを強化して物流効率・コスト・リードタイムを大幅改善。関東・中京・関西・東北の物流倉庫と生産体制の連携を最適化。」 — SCM強化により物流効率・コスト・リードタイムを改善し、物流倉庫と生産体制の連携を最適化する旨。 - 「コメ、豚肉を含む。」 — コメ、豚肉を食材として扱う旨。 - 「生産体制の強化（国内8工場体制：製麺5拠点、チャーシュー1拠点、スープ2拠点）と物流リードタイムの改善」 — 国内8工場体制の強化（製麺/チャーシュー/スープ）と、物流リードタイム改善の旨。 - 「国内8工場体制を維持・強化（製麺工場5拠点、チャーシュー工場1拠点、スープ工場2拠点）。出店拡大と生産体制の連携拡張を継続。」 — 国内8工場体制（製麺5拠点、チャーシュー1拠点、スープ2拠点）を維持・強化し、連携拡張を継続する旨。 - 「価格戦略の維持、鮮度向上と物流コスト低減を目的としたSCM体制の強化」 — 価格戦略の維持と、鮮度向上/物流コスト低減を目的にSCM体制を強化する旨。 - 「IH機器への切替を含む店舗オペレーションの改善と店舗改装の継続」 — IH機器への切替を含む店舗オペレーション改善と、店舗改装を継続する旨。 - 「スペイン産豚肉を含む輸入豚肉の動向（政府の輸入停止措置）が原価・供給に影響する可能性がある。」 — スペイン産豚肉を含む輸入豚肉について、輸入停止措置により原価・供給に影響しうる旨。 - 「スペイン産豚肉を含む輸入豚肉の動向（政府の輸入停止措置）が原価・供給に影響を与える可能性がある。」 — スペイン産豚肉を含む輸入豚肉について、輸入停止措置により原価・供給に影響しうる旨（別表現としての重複言及）。 - 「国内約1,000店舗への供給力を背景としたバイイング力の維持・強化」 — 国内約1,000店舗への供給力を背景にバイイング力を維持・強化する旨。 - 「米中関税政策・輸入制限等の動向、スペイン産豚肉の輸入停止などの規制が供給・原価へ影響。」 — 米中関税政策・輸入制限等やスペイン産豚肉の輸入停止などの規制が供給・原価へ影響しうる旨。 - 「国内8工場体制（製麺工場5拠点、チャーシュー工場1拠点、スープ工場2拠点）」 — 国内8工場体制（製麺5拠点、チャーシュー1拠点、スープ2拠点）の旨。 - 「産地の見直しによる価格安定化を図る方針がある。」 — 産地の見直しによる価格安定化を図る方針の旨。 - 「国内8工場体制（製麺工場5拠点」 — 国内8工場体制（製麺工場5拠点…）に関する言及。 ### 外部環境・マクロ要因（為替/物価/地政学/需要） - 「原油価格高止まり、ナフサ等原材料価格の上昇圧力。豚肉の輸入停止措置等が原価構造に影響。」 — 原油価格の高止まり等の原材料価格上昇圧力や、豚肉の輸入停止措置が原価構造に影響しうる旨。 - 「中東情勢・ウクライナ情勢の停戦・対話動向が不透明。」 — 中東情勢・ウクライナ情勢の停戦/対話が不透明である旨。 - 「円安基調が継続しており、輸入コスト・生活コストを押し上げる要因となっている。」 — 円安基調が続き、輸入コスト・生活コストを押し上げる旨。 - 「世界経済の不確実性が高まる中、米国・イスラエルの軍事動向・原油市場の動向、ガソリン・エネルギー価格の高止まりが物価・輸入コストへ影響。」 — 世界経済の不確実性が高まり、米国・イスラエルの軍事動向や原油市場等が物価・輸入コストへ影響しうる旨。 - 「世界経済の減速懸念（米中・欧州・中国の成長見通しの不確実性）、訪日外国人客の動向などが需要に影響。」 — 世界経済の減速懸念や訪日外国人客の動向が需要に影響しうる旨。 - 「世界経済の減速懸念（米中・欧州・中国の成長見通しの不確実性）」 — 世界経済の減速懸念（米中・欧州・中国の見通し不確実性）に関する言及。 ### 人員確保・オペ改善/価格対応の運用課題 - 「新規出店の積極化と適正人員の確保」 — 新規出店の積極化と、それを支える適正人員の確保の旨。 - 「直営店・プロデュース店の出店加速に対応する人員確保を優先課題として認識。」 — 出店加速に対応する人員確保を優先課題として認識している旨.