# ギフトホールディングス（9279） 2025年10月期 通期決算について想定されるご質問に対する回答

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9279/disclosure/20251215519731
種別: 決算説明資料
開示日: 2025-12-15
Komoriの読み（0-100）: 46
企業ページ: https://komori.app/company/9279

## 何が変わったか

2025年10月期は、第4四半期にコスト管理や店舗休業の改善効果が出て増収増益となった一方、上期の未達を埋めきれず、通期計画は下振れて着地した。海外出店、店舗のIH化、人材確保など、来期に向けた施策も説明されている。

## 会社が挙げた理由

第4四半期は、上期に発生した原材料費・人件費の上昇への対策効果、前年同期に比べた改装休業店舗の減少により改善した。通期では、海外事業の出店費用が先行したことと、国内直営店の出店が第4四半期にずれ込んだことから、上期の未達を十分に取り戻せなかった。

## 開示の要点

- 資料の種類: 質疑応答要旨
- 対象決算期: 2025年10月期 通期
- 売上高: not_disclosed
- 営業利益: not_disclosed
- 経常利益: not_disclosed
- 純利益: not_disclosed
- 売上総利益率: not_disclosed
- 営業利益率: not_disclosed
- 販管費: not_disclosed
- 当四半期3か月の実績: 第4四半期（3か月）は前年同期比で大幅な増収増益。ただし、売上高・利益の具体的な数値はnot_disclosed
- 通期業績予想: not_disclosed
- 通期予想に対する進捗率: not_disclosed
- 計画に対する自己評価: 第4四半期および下期の計画に対しては上振れ、通期計画に対しては下振れ
- セグメント別実績: not_disclosed
- 増減要因の内訳: 第4四半期の改善要因は、上期のコスト上昇対策の効果、改装休業店舗数の減少。通期下振れ要因は、海外事業の出店費用の先行、国内直営店の出店ずれ込み
- 主要KPI: [object Object]、[object Object]
- 単価と数量の指標: 客単価は価格改定により上昇し、客数は変わらないと説明。具体的な数値はnot_disclosed
- 店舗数・拠点数: 第4四半期の改装休業は前年同期の16店舗から1店舗へ減少。当期の改装店舗数は10店舗。海外直営店は米国・中国・スイスに展開し、中国は上海3店舗。来期の出店計画は直営65店舗、プロデュース・FC54店舗
- 従業員数: 従業員数はnot_disclosed。2025年1月に7%の賃上げを実施し、退職率は12.4%へ低下
- 業績見通しの前提: 今後半年間の店舗運営コスト上昇は抑制できる見通し。具体的な前提数値はnot_disclosed
- 見通しに織り込んだリスク額: not_disclosed
- 中期経営計画の目標: not_disclosed
- 財務目標: not_disclosed
- 年間配当: not_disclosed
- 配当性向: not_disclosed
- 自己株式取得: not_disclosed
- 設備投資額: not_disclosed
- 受注高・受注残高: not_disclosed
- 市場規模・シェア: not_disclosed
- 質疑応答の論点: 第4四半期の増収増益要因と計画対比：コスト対策の効果と改装休業の減少により4Q・下期は上振れたが、通期は下振れ、海外事業の進捗：米国ニュージャージー店は赤字、中国3店舗は立ち上げ期のコスト負担で赤字、スイスは好調だが収益取り込みは来期以降、上期のコスト上昇と対策：コメ・キャベツの価格上昇には価格改定、過剰なシフト設定には客数ベース管理で対応、価格改定：2025年3月に実施し、7月の追加改定は見送り、店舗改装：IH導入による品質安定・生産性向上・CO₂削減を進め、当期は10店舗を改装、来期の出店計画：直営65店舗、プロデュース・FC54店舗を計画、人材確保：7%の賃上げなどにより退職率が15.4%から12.4%へ低下、政治的緊張の影響：中国・国内店舗の売上に顕著な影響は確認されず、中国出店計画も変更なし
- 新しい施策: 客数ベースへのシフト管理変更、IH調理機器の既存店への導入・改装、ニュージャージー店の2025年11月リニューアル、鉄道会社・商業施設との連携強化による物件開発、スイスでの追加出店、他のアジア地域でのFC展開、米国事業の立て直し、採用サイトの更新と人材確保施策

## 評価の根拠

- 通期予想に対する進捗率は、どの粒度で示されているか。: 文章での対比（原文: 「「第４四半期の計画および下期の計画に対しては上振れたものの…通期計画に対しては下振れて着地しております」」）
- 実績が自社の計画に対してどうだったかを、会社自身がどう評価しているか。: 強弱が混在（原文: 「「第４四半期の計画および下期の計画に対しては上振れたものの…通期計画に対しては下振れて着地しております」」）
- 売上・利益・KPIのいずれかで「過去最高」を更新したという主張があるか。: なし（原文: 「本文に「過去最高」または同趣旨の記載なし」）
- 増減の要因は、どの形で分解して示されているか。: 文章での対比（原文: 「「想定外のコスト上昇…に対して講じた対策が完了し、一定の改善効果が見られました」「出店費用の先行や…出店が…ズレこんだ」」）
- 会社が業績の増減の主たる要因として挙げているのはどれか。: 価格・コスト（原文: 「「原材料の想定以上の上昇や、キャストシフトを多く設定しすぎたことによる人件費の上昇」」）
- セグメント情報はどの粒度で示されているか。: 記載なし（原文: 「本文にセグメント別の売上・利益の数値記載なし」）
- この期のマイナスの事実は、どこまで説明されているか。: マイナス材料に説明あり（原文: 「「上期の未達分を十分に取り返すことができず通期計画に対しては下振れて着地」「ニュージャージー店…が…赤字」「中国…赤字」」）
- 業績見通しの前提は、どこまで数値で示されているか。: 定性的（原文: 「「コスト上昇は抑制できる見通し」「収益化は可能と考えており」」）
- 見通しに織り込んだリスクやマイナス要因の金額が示されているか。: なし（原文: 「「外部環境の不確実性を踏まえ」」）
- 通期予想の達成に向けて、残り期間に何が必要かがどこまで示されているか。: 言及のみ（原文: 「「来期の出店計画達成に向けて着実に取り組みを進めております」」）
- 中期経営計画は、この資料でどこまで扱われているか。: 記載なし（原文: 「本文に中期経営計画の記載なし」）
- 新しい施策・投資・提携・製品が、この資料で具体的に示されているか。: あり（原文: 「「シフトの設定基準を売上ベースから客数ベースへ変更」「IHの導入を進めております」「鉄道会社や商業施設などとの連携を強化」」）
- 財務諸表以外の事業指標は、いくつ数値で示されているか。: 5件以上（原文: 「「7%の大幅な賃上げ」「退職率…15.4%から12.4%」「CO₂排出量の削減（約10％）」「年間としては10店舗の改装」」）
- 示された事業指標は、前年・前期に対してどの方向に動いているか。: 強弱が混在（原文: 「「退職率…15.4%から12.4%と、３ポイント低下」「ニュージャージー店…赤字」「中国…赤字」」）
- 客数と客単価、数量と単価、ARPUと契約数のように、単価と量に分解した指標が示されているか。: あり（原文: 「「値上げにより客数は変わらないものの客単価が上昇」」）
- 従業員数または採用の状況が数値で示されているか。: あり（原文: 「「2025年１月に7%の大幅な賃上げ」「今期の退職率（年率）は…15.4%から12.4%」」）
- 市場規模、シェア、競合との比較が数値で示されているか。: なし（原文: 「本文に市場規模・シェア・競合比較の記載なし」）
- 株主還元は、どこまで具体的に示されているか。: 記載なし（原文: 「本文に株主還元の記載なし」）
- 自己株式の取得または消却への言及があるか。: なし（原文: 「本文に自己株式取得・消却の記載なし」）
- ROE・ROIC・D/Eレシオ・自己資本比率などの財務目標の数値が示されているか。: なし（原文: 「本文に財務目標の記載なし」）
- 設備投資額・成長投資額・研究開発費のいずれかが金額で示されているか。: なし（原文: 「本文に投資額・研究開発費の金額記載なし」）
- この資料はどの形式にあたるか。: 質疑応答・書き起こし（原文: 「表題「2025年10月期 通期決算について想定されるご質問に対する回答」」）
- 経営理念・会社概要など、業績と直接関係のない定型頁がどの程度を占めるか。: 定型頁はほとんどない（原文: 「Q1からQ8まで決算・事業運営に関する質疑応答で構成」）
- 「差し控えたい」「未定」など、数値の開示を明確に見送った箇所があるか。: なし（原文: 「該当する記載なし」）
- 見通しと計画の説明はどれだけ断定的か。: 概ね断定的（原文: 「「収益化は可能と考えており」「収益性は向上する見通しです」「取り組みを進めております」）