# 基本戦略Ⅱ「総力戦で取り組む」｜ブックオフグループホールディングス（9278）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q3 初出 「基本戦略Ⅱ：総力戦で取り組む　これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供していましたが、今後は会員制度や販売・買取のプラットフォーム、それらを支えるシステム等を統合し共通化してまいります。そして、各サービスで蓄積された会員・商品情報、運営ノウハウ等の資産を全てのサービスで活用いたします。」 — 会員制度、販売・買取プラットフォーム、システムの統合・共通化と、蓄積情報やノウハウの横断活用を手段としている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2018-q1)
- FY2019 前進 「また、「ひとつのBOOKOFF」構想の第一歩としてブックオフオンラインとブックオフ店舗の会員ID統合とブックオフ公式アプリのリリースを実施しました。」 — 会員IDの統合と公式アプリのリリースという、会員制度・サービス統合に向けた具体的な第一歩を実施した。 (https://komori.app/company/9278/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、「ひとつのBOOKOFF」を実現するべく、アプリ会員向けのサービス施策の充実や電子買取システムのフランチャイズ加盟店向け展開のほか、ECサイト「BOOKOFF Online」を活用したオムニチャネル化並びにO２O戦略を推進するべく、積極的な投資を行いました。」 — サービス・システムの統合と資産の横断活用という基本戦略について、アプリ施策、電子買取システムのFC展開、オムニチャネル化・O2Oへの投資という具体的な実行内容が示された。 (https://komori.app/company/9278/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供していましたが、今後は会員制度や販売・買取のプラットフォーム、それらを支えるシステム等を統合し共通化してまいります。そして、各サービスで蓄積された会員・商品情報、運営ノウハウ等の資産を全てのサービスで活用いたします。」 — 会員制度、販売・買取プラットフォーム、システムの統合・共通化と、情報・ノウハウの横断活用を引き続き基本戦略としている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供していましたが、今後は会員制度や販売・買取のプラットフォーム、それらを支えるシステム等を統合し共通化してまいります。そして、各サービスで蓄積された会員・商品情報、運営ノウハウ等の資産を全てのサービスで活用いたします。」 — 会員制度、販売・買取プラットフォーム、システムの統合・共通化と、情報・ノウハウの横断活用を引き続き基本戦略としている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供しておりましたが、今後は会員制度や販売・買取のプラットフォーム、それらを支えるシステム等を統合し共通化してまいります。そして、各サービスで蓄積された会員・商品情報、運営ノウハウ等の資産を全てのサービスで活用いたします。」 — 会員制度、販売・買取プラットフォーム、システムの統合・共通化と、情報・ノウハウの横断活用を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「基本戦略Ⅱ：総力戦で取り組む
これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供しておりましたが、今後は会員制度や販売・買取のプラットフォーム、それらを支えるシステム等を統合し共通化してまいります。そして、各サービスで蓄積された会員・商品情報、運営ノウハウ等の資産を全てのサービスで活用いたします。」 — 会員制度、販売・買取プラットフォーム、システムの統合・共通化と、情報・ノウハウの横断活用を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「基本戦略Ⅱ：総力戦で取り組む
これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供しておりましたが、今後は会員制度や販売・買取のプラットフォーム、それらを支えるシステム等を統合し共通化してまいります。そして、各サービスで蓄積された会員・商品情報、運営ノウハウ等の資産を全てのサービスで活用いたします。」 — 会員制度、販売・買取プラットフォーム、システムの統合・共通化と、情報・ノウハウの横断活用を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2020-q2)
- FY2021-Q4 再掲 「基本戦略Ⅱ：総力戦で取り組む
これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供しておりましたが、今後は会員制度や販売・買取のプラットフォーム、それらを支えるシステム等を統合し共通化してまいります。そして、各サービスで蓄積された会員・商品情報、運営ノウハウ等の資産を全てのサービスで活用いたします。」 — 会員制度、販売・買取プラットフォーム、システムの統合・共通化と、情報・ノウハウの横断活用を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2021-q1)
- FY2022-Q1 再掲 「基本戦略Ⅱ：総力戦で取り組む
これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供しておりました。国内ブックオフ事業ではお客様の消費行動もデジタルシフトする中で、私たちの強みを組み合わせて継続的な成長を続けていくことが必要です。またグループ内での事業が多様化する中で富裕層向け事業並びに海外事業を発展させていく上ではこれまで培ってきた運営ノウハウや人財の活用、そして事業間での商品連携する取り組みが成長の原動力となります。」 — デジタルシフトへの対応に加え、運営ノウハウ・人財の活用や事業間の商品連携を通じてグループ総力を活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9278/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「基本戦略Ⅱ：総力戦で取り組む
これまでの当社グループは店舗と店舗以外の事業がそれぞれ個別にサービスを提供しておりました。国内ブックオフ事業ではお客様の消費行動もデジタルシフトする中で、私たちの強みを組み合わせて継続的な成長を続けていくことが必要です。またグループ内での事業が多様化する中で富裕層向け事業並びに海外事業を発展させていく上ではこれまで培ってきた運営ノウハウや人財の活用、そして事業間での商品連携する取り組みが成長の原動力となります。」 — デジタルシフトへの対応、運営ノウハウ・人財の活用、事業間の商品連携を通じてグループの総力を活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9278/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「国内ブックオフ事業ではお客様の消費行動もデジタルシフトする中で、私たちの強みを組み合わせて継続的な成長を続けていくことが必要です。またグループ内での事業が多様化する中で富裕層向け事業並びに海外事業を発展させていく上ではこれまで培ってきた運営ノウハウや人財の活用、そして事業間での商品連携する取り組みが成長の原動力となります。」 — デジタルシフトへの対応、運営ノウハウ・人財の活用、事業間の商品連携を通じてグループの総力を活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9278/filing/2021-q4)
- FY2022 再掲 「お客様の消費行動もデジタルシフトする中で、私たちの強みを組み合わせて継続的な成長を続けていくことが必要です。またグループ内での事業が多様化する中で富裕層向け事業並びに海外事業を発展させていく上ではこれまで培ってきた運営ノウハウや人財の活用、そして事業間での商品連携する取り組みが成長の原動力となります。」 — デジタルシフトへの対応、運営ノウハウ・人財の活用、事業間の商品連携によってグループの総力を活用する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9278/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「これまでの国内ブックオフ事業は店舗と店舗以外がそれぞれ個別にサービスを提供しておりました。お客様の消費行動もデジタルシフトする中で、私たちの強みを組み合わせて継続的な成長を続けていくことが必要です。」 — デジタルシフトに対応し、店舗と店舗以外の強みを組み合わせて成長する総力戦の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9278/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「これまでの国内ブックオフ事業は店舗と店舗以外がそれぞれ個別にサービスを提供しておりました。お客様の消費行動もデジタルシフトする中で、私たちの強みを組み合わせて継続的な成長を続けていくことが必要です。」 — デジタルシフトに対応し、店舗と店舗以外の強みを組み合わせて成長する総力戦の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9278/filing/2022-q3)
- FY2024 削除 — 「基本戦略Ⅱ：総力戦で取り組む」という独立した表現は本有価証券報告書では記載されず、グループ内の資源配分は深化領域・探索領域のポートフォリオ方針に整理されている。 (https://komori.app/company/9278/filing/2023-fy)