# 国内シェアNo.1の獲得とグローバル化の推進｜バリュエンスホールディングス（9270）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、中長期的な経営ビジョンとして「世界中のプライスをもっとオープンにし、売買をスマートにする」を掲げ、経営方針を「継続的な出店とデータのオープン化により、国内シェアNo.１の獲得とグローバル化を推進する」として」 — 国内シェアNo.1の獲得とグローバル化を、中長期の経営ビジョン・経営方針として初めて明確に掲げている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-q1)
- FY2019 再定義 「当社グループは、中長期的な経営ミッションとして「世界中の"価値"をオープンにし、ライフスタイルをスマートにする」を掲げ、継続的な買取店舗の出店と資産管理アプリによる潜在顧客の掘り起こしによるブランドリユース業界における国内シェアNo.１の獲得への取組と、グローバル化を推進すべく、下記について重点的に取り組んでまいります」 — 従来の「世界中のプライスをもっとオープンにし、売買をスマートにする」から、経営ミッションの表現が「世界中の価値をオープンにし、ライフスタイルをスマートにする」へ変更された。国内シェアNo.1とグローバル化の方向性は維持されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再定義 「当社グループは、2020年３月１日付で社名変更及び持ち株会社体制への移行を実施し、これに伴い経営方針も刷新いたしました。また、これを第２創業期のスタートと位置づけ、2025年８月期に売上高1,000億円を目指す中期経営ビジョン「VG1000」を策定し、2020年4月14日に発表いたしました。」 — 従来の国内シェアNo.1・グローバル化を掲げる方針から、社名変更・持株会社化を契機とする第2創業期と、VG1000による売上高目標を軸とした経営方針へ刷新された。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「世界中のパートナーの仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となることで、リカーリング型ビジネスへの転換を図り、持続的な成長を実現してまいります。」 — 中長期の経営方針は、国内シェア・グローバル化の方向性を、世界中のパートナーを支援するプラットフォーム型・リカーリング型ビジネスとして具体化している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を策定し、2020年10月15日付で公表いたしました。世界中のパートナー（オークションにおける取引リユース事業者。以下同じ）の仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となることで、リカーリング型ビジネスへの転換を図り、持続的な成長を実現してまいります。」 — VG1000の下で、Global Reuse Platformerおよびリカーリング型ビジネスへの転換を図る方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「世界中のパートナーの仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となることで、リカーリング型ビジネスへの転換を図り、持続的な成長を実現してまいります。」 — VG1000の下で、グローバルリユースプラットフォームとリカーリング型ビジネスへの転換を目指す経営方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-q1)
- FY2022 再定義 「当社グループは、事業だけではなく地球環境も含めた持続可能性を高め、中長期的な競争優位性を確立するため、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに定め、「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — 従来のGlobal Reuse Platformer・リカーリング型ビジネスの方針を、地球環境を含む持続可能性と「Circular Design Company」の実現というパーパス中心の表現へ再整理した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であるという認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — Circular Design Companyの実現時期を2030年と明示し、従来のパーパスを時間軸付きの長期目標として具体化している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であるという認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — Circular Design for the Earth and Usをパーパスとし、2030年のCircular Design Company実現を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であるという認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — Circular Design for the Earth and Usをパーパスとし、2030年のCircular Design Company実現を目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であるという認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — Circular Designのパーパスと2030年の長期目標が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であるという認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — Circular Designのパーパスと2030年の長期目標が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、循環型社会における主要な取組の一つである「リユース」を事業の中核とする企業として、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに掲げ、事業活動を通じた持続可能な社会への貢献を目指しております。さらに、顧客やパートナーへの様々な選択肢提供により、当社グループが保有するモノのみならず顧客やパートナーが保有するモノの循環を促進することで新たな収益機会を創出すべく、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — Circular Designのパーパスと、顧客・パートナーの保有物の循環を通じて2030年にCircular Design Companyを目指す方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2024-h1)
- 2026-10-09 再掲 「「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに掲げ、事業活動を通じた持続可能な社会への貢献を目指しております。さらに、顧客やパートナーへの様々な選択肢提供により、当社グループが保有するモノのみならず顧客やパートナーが保有するモノの循環を促進することで新たな収益機会を創出すべく、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。」 — Circular Designのパーパスと2030年の目標が継続して示された。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20261008548245)