# 中期経営ビジョン「VG1000」による2025年8月期売上高1,000億円｜バリュエンスホールディングス（9270）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q3 初出 「2025年８月期にグループ売上高1,000億円の達成を目標に掲げ、以下の取組みを推進してまいります。」 — 第2創業期の中期経営ビジョン「VG1000」として、2025年8月期のグループ売上高1,000億円という新たな数値目標が初めて示された。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「同時に、不動産仲介を始めとする取扱ジャンルの拡大により事業機会の最大化を図り、売上高1,000億円を目指してまいります。」 — 中期経営計画VG1000における2025年8月期の売上高1,000億円目標と、取扱ジャンル拡大による達成方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を策定し、2020年10月15日付で公表いたしました。」 — 2025年8月期を最終年度とするVG1000が引き続き中期経営計画として位置づけられている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、現在2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」の達成に向けた取組みを推進しております。世界中のパートナー（オークションにおける取引リユース事業者。以下同じ。）の仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となり、リカーリング型ビジネスへの転換を図ることで、持続的な成長の実現を目指しております。」 — 2025年8月期を最終年度とするVG1000、Global Reuse Platformerおよびリカーリング型ビジネスへの転換方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-q3)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、現在2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」の達成に向けた取組を推進しております。世界中のパートナー（オークションにおける取引先リユース事業者。以下同じ。）の仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となり、リカーリング型ビジネスへの転換を図ることで、持続的な成長の実現を目指しております。」 — 2025年8月期を最終年度とするVG1000、Global Reuse Platformerおよびリカーリング型ビジネスへの転換方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-q1)
- FY2021 再掲 「同時に、不動産仲介をはじめとする取扱ジャンルの拡大により事業機会の最大化を図り、売上高1,000億円を目指してまいります。」 — 2025年8月期を最終年度とするVG1000と、売上高1,000億円、取扱ジャンル拡大、プラットフォーム化の方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、現在、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」の達成に向けた取り組みを推進しております。世界中のパートナー（オークションにおける取引先リユース事業者。以下同じ）の仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となり、リカーリング型ビジネスへの転換を図ることで、持続的な成長の実現を目指しております。」 — 2025年8月期を最終年度とするVG1000、Global Reuse Platformerおよびリカーリング型ビジネスへの転換方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、現在、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」の達成に向けた取り組みを推進しております。世界中のパートナー（オークションにおける取引先リユース事業者。以下同じ）の仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となり、リカーリング型ビジネスへの転換を図ることで、持続的な成長の実現を目指しております。」 — 2025年8月期を最終年度とするVG1000、Global Reuse Platformerおよびリカーリング型ビジネスへの転換方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-q3)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、現在2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」の達成に向けた取組を推進しております。世界中のパートナー（オークションにおける取引先リユース事業者。以下同じ。）の仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となり、リカーリング型ビジネスへの転換を図ることで、持続的な成長の実現を目指しております。」 — 2025年8月期を最終年度とするVG1000、Global Reuse Platformerおよびリカーリング型ビジネスへの転換方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-q1)
- FY2022 再定義 「当社グループは、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を2020年10月に公表しておりましたが、同計画２年目となる2022年８月期の終了にあたり、新たに設定したパーパス及び長期目標を見据え、「VG1000 ver2.0」として見直しをいたしました。」 — VG1000は、コロナ禍の長期化と先行投資による利益計画の遅れを踏まえ、「VG1000 ver2.0」として見直された。一方、2025年8月期の売上高1,000億円目標は引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2020年10月に、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を策定・発表しておりましたが、同計画２年目となる2022年８月期の終了にあたり見直しを行い、「VG1000 ver2.0」として、2022年10月に新たに発表いたしました。既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推し進めてまいります。」 — VG1000 ver2.0の下で、CtoBtoBモデルのグローバル展開、小売強化、顧客・パートナー関係強化によるリカーリング化を進める方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 再掲 「2020年10月に、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を策定・発表しておりましたが、同計画２年目となる2022年８月期の終了にあたり見直しを行い、「VG1000 ver2.0」として、2022年10月に新たに発表いたしました。既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推し進めてまいります。なお、現中期経営計画の対象期間は、2026年８月期以降の飛躍に必要なあらゆる機能の実装・充実化を進める投資期と位置付けておりますが、投資は行いつつも利益成長も遂げていく計画としております。」 — VG1000 ver2.0の下で、CtoBtoBモデルのグローバル展開、小売強化、リカーリング化を進める投資期という位置付けが継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「2020年10月に、2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を策定・発表しておりましたが、同計画２年目となる2022年８月期の終了にあたり見直しを行い、「VG1000 ver2.0」として、2022年10月に新たに発表いたしました。既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推進してまいります。なお、現中期経営計画の対象期間は、2026年８月期以降の飛躍に必要なあらゆる機能の実装・充実化を進める投資期と位置付けておりますが、投資は行いつつも利益成長も遂げていく計画としております。」 — VG1000 ver2.0のもとで、CtoBtoBモデルのグローバル展開、小売強化、顧客・パートナー関係の強化によるリカーリング化を進める計画が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q1)
- FY2023 再掲 「中期経営計画「VG1000 ver2.0」において、以下のとおり重要経営目標と主要KPIを定めております。」 — VG1000 ver2.0の下で、売上高1,000億円を含む中期計画と、営業利益成長率・ROE・店舗数・海外パートナー数・海外売上高比率のKPIが整理された。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推進してまいります。なお、現中期経営計画の対象期間は、2026年８月期以降の飛躍に必要なあらゆる機能の実装・充実を進める投資期と位置付けておりますが、投資は行いつつも利益成長も遂げていく計画としております。」 — VG1000 ver2.0のもとで、CtoBtoBモデルのグローバル展開、小売強化、リカーリング型ビジネスへの転換、投資と利益成長の両立を進める計画が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「2025年８月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000 ver2.0」においては、既存のCtoBtoBモデルのグローバル展開、グローバルも含めた小売の強化、顧客・パートナーとの関係強化によるリカーリング型ビジネスへの転換を戦略とし、事業を推進してまいります。なお、現中期経営計画の対象期間は、2026年８月期以降の飛躍に必要なあらゆる機能の実装・充実を進める投資期と位置付けておりますが、投資は行いつつも利益成長も遂げていく計画としております。」 — VG1000 ver2.0の対象期間、グローバル展開・小売強化・リカーリング化および投資と利益成長の両立方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「2027年８月期を最終年度とする３か年の中期経営計画「To the Next Stage : For 2030 Revival Vision」においては、収益性向上のため構造改革を進めるとともに、重点領域と定める小売拡大や海外仕入拡大に資する投資に厳選して対応することを基本方針とし事業拡大に努めております。」 — 従来のVG1000 ver2.0から、2027年8月期を最終年度とする新たな3か年計画へ中期計画が再整理された。収益性向上のための構造改革と、小売拡大・海外仕入拡大に対する選択的投資が基本方針として示されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「2027年８月期を最終年度とする３か年の中期経営計画「To the Next Stage: For 2030 Revival Vision」においては、収益性向上のため構造改革を進めるとともに、重点領域と定める小売拡大や海外仕入拡大に資する投資に厳選して対応することを基本方針とし事業拡大に努めております。」 — FY2025-H1で示された新中期経営計画について、基本方針、6つの基本戦略、2027年・2030年のKPIが年次報告で具体化された。 (https://komori.app/company/9270/filing/2024-fy)
- 2026-04-10 前進 「中期経営計画は前倒しで目標達成するなど順調に進捗」 — 中期経営計画について、複数の重点戦略で目標を前倒しで達成する進捗状況が示された。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20260409501094)
- 2026-07-10 前進 「FY26/3Q累計の小売売上高比率は24.7%と、中期経営計画目標の25%に到達するペースで進捗」 — 新中期経営計画における小売売上高比率の目標に対する進捗が示された。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20260709590621)
- 2026-10-09 再掲 「2027年８月期を最終年度とする３か年の中期経営計画「To the Next Stage: For 2030 Revival Vision」においては、収益性向上のため構造改革を進めるとともに、重点領域と定める小売拡大や海外仕入拡大に資する投資に厳選して対応することを基本方針とし事業拡大に努めております。」 — 新中期経営計画の最終年度、構造改革、小売拡大・海外仕入拡大への厳選投資という方針が再掲された。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20261008548245)
- 2026-10-09 前進 「FY27目標に対して複数の項目で前倒し達成、FY27においてはより事業成長を加速」 — 中期経営計画の最終年度に向け、オークション委託比率など複数KPIの前倒し達成と事業成長の加速方針が示された。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20261008548250)