# 既存店舗の集客・費用対効果を踏まえた移転・退店｜バリュエンスホールディングス（9270）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9270/threads/3f3a526ec08c
企業ページ: https://komori.app/company/9270

## 経過

- FY2019-Q1 初出 「一方で、出店戦略と併せ、既存店について個別の集客状況や費用対効果等を総合的に勘案した移転・退店の検討も実施し、当第１四半期連結累計期間においては契約満了に合わせ「BRAND CONCIER（ブランドコンシェル）」３店舗の退店を実施いたしました。」 — 既存店の集客状況・費用対効果を踏まえて移転・退店を検討する方針と、BRAND CONCIER 3店舗の退店実績が初めてまとまって記載されている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2018-q2)
- FY2019-Q2 前進 「買取事業ブランド全体の集客・運営の効率化を企図し、店舗数も多く集客のメインを担う「なんぼや」への注力も視野に、「BRAND CONCIER（ブランドコンシェル）」３店舗を退店、子会社である株式会社古美術八光堂が運営する「古美術八光堂」１店舗を退店し、「なんぼや」を新たに４店舗出店いたしました。」 — 既存店の集客・運営効率を踏まえた店舗再編が進み、BRAND CONCIERに加えて古美術八光堂1店舗を退店し、なんぼや4店舗を出店した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2018-q3)
- FY2019-Q3 前進 「「なんぼや」については10店舗の新規出店と３店舗の移転を実施いたしました。「古美術八光堂」については１店舗を新規出店し、こちらは「古美術八光堂」としては初の百貨店進出となりました。買取事業ブランド全体としての集客・運営効率化のため実施した退店、及び移転を合わせ、当第３四半期連結会計期間末における買取店舗数はグループ全体で72店舗（うち２店舗は移転に際し並行稼働中の旧店舗であり当事業年度中の退店を予定）となりました。」 — 既存店の移転・退店と新規出店を組み合わせた店舗再編が進み、集客・運営効率化を図る施策が第3四半期にも具体化している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-q1)
- FY2019 前進 「また、移転・退店も併せて実施し、買取セクション全体としての集客・運営の効率化を図ってまいりました。」 — 当連結会計年度に新規出店14店舗、移転4店舗、退店7店舗を実施し、出店と移転・退店を組み合わせた店舗再編が進んだ。 (https://komori.app/company/9270/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「買取セクション全体の集客・運営効率化を図るため退店も実施し、当第１四半期連結会計期間末における買取店舗数はグループ全体で78店舗となりました。」 — 新規出店・移転に加えて退店も実施し、店舗の集客・運営効率化を図る再編が第1四半期にも継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-q2)
- FY2020-Q2 前進 「買取セクション全体の集客・運営効率化を図るため退店も実施し、当第２四半期連結会計期間末における買取店舗数はグループ全体で79店舗となりました。」 — 第2四半期累計期間に新規出店・移転と退店を組み合わせ、買取セクション全体の集客・運営効率化を継続した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-q3)
- FY2020-Q3 前進 「主にブランド品や貴金属等を買い入れる「なんぼや」は新規出店11店舗、移転１店舗、「BRAND CONCIER（ブランドコンシェル）」は新規出店１店舗を実施いたしました。骨董品・美術品の買取店舗「古美術八光堂」は新規出店１店舗を実施いたしました。買取セクション全体の集客・運営効率化を図るため退店も実施し、当第３四半期連結会計期間末における買取店舗数はグループ全体で83店舗となりました。」 — 新規出店・移転と退店を組み合わせた店舗再編を継続し、集客・運営効率化を図りながら期末店舗数を83店舗とした。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「買取においては、買取店舗網の拡大を継続し、主にブランド品や貴金属等を買い入れる「なんぼや」の新規出店12店舗、移転２店舗、「BRAND CONCIER（ブランド コンシェル）」の新規出店１店舗、骨董品・美術品を買い入れる「古美術八光堂」の新規出店１店舗を実施し、当連結会計年度末の店舗数はグループ合計で84店舗となりました。」 — 新規出店と移転を組み合わせた店舗運営の効率化を継続し、期末店舗数は84店舗となった。 (https://komori.app/company/9270/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「まず、仕入を拡充する施策として、国内では15店舗の新規出店と１店舗の退店を、海外では12店舗の新規出店を実施いたしました。」 — 国内で1店舗を退店する一方、国内外で新規出店を進め、出店と退店を組み合わせた店舗網の再編を実施した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-q1)
- FY2021 前進 「M&Aで取得した買取店舗の屋号変更も含め、クオリティの向上を目的とした店舗改装等を実施いたしました。」 — 新規出店・退店に加え、M&A取得店舗のブランド統一・改装を進め、店舗網の運営効率と品質向上を図った。 (https://komori.app/company/9270/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「出店戦略については、前連結会計年度にM&Aにより店舗網を急拡大したこと、新型コロナウイルス感染症の影響により減少していた店舗当たり仕入高の回復に注力することなどから新規出店のスピードを一時的に緩めました。国内においては地方都市などを中心に５店舗を、海外においてはパートナーとの協業店舗を中心に17店舗を出店し、当連結会計年度におけるグループ全体の買取店舗数は、国内130店舗、海外34店舗となりました。」 — M&A後の店舗当たり仕入高の回復を優先して出店速度を一時的に緩めつつ、国内5店舗・海外17店舗を出店した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「出店戦略については、アフターコロナの前提に基づき新規出店を再加速しております。当第１四半期連結会計期間においては国内４店舗、海外５店舗を新規出店し、グループ全体の買取店舗数は、国内134店舗、海外36店舗となりました。」 — アフターコロナを前提に新規出店を再加速し、国内外で9店舗を新設した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-q2)
- FY2023-Q2 前進 「出店戦略については、新規出店や店舗移転を推進し、より利便性の高い店舗網を構築するとともに、不採算店舗の退店を決定するなど、店舗効率の最大化を進めてまいりました。」 — 新規出店・店舗移転と並行して不採算店舗の退店を決定し、店舗効率最大化の施策が具体化した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2022-q3)
- FY2023-Q3 前進 「出店戦略については、新規出店や店舗移転を推進し、より利便性の高い店舗網を構築するとともに、不採算店舗については退店を行うなど、店舗効率の最大化を進めてまいりました。」 — 新規出店・店舗移転と不採算店舗の退店を並行して進め、店舗効率の最大化を図る再編が具体化した。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「これは、人員配置の見直しや買取店舗の効率化などを行ったものの、５店舗目の小売店舗であるALLU新宿店（仮称）の地代家賃発生や、小売及び海外も含むWEBマーケティングの強化などの先行投資に係る費用が増加したことによるものです。」 — 人員配置の見直しや買取店舗の効率化を行う方針が継続している。 (https://komori.app/company/9270/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 その他 「また、国内外ともに１店舗当たりの効率化を推進したことに加え、百貨店や金融機関をはじめとしたアライアンスによる買取にも注力いたしました。海外においては、スクラップアンドビルドを進めながら、アジア・中東地域での仕入拡大に努め、WEBマーケティング強化にも引き続き注力いたしました。」 — 新規出店数の拡大だけでなく、国内外の店舗当たり効率化と海外店舗のスクラップアンドビルドを組み合わせる運営が示された。 (https://komori.app/company/9270/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「出店戦略については、国内においては出店基準を見直し、店舗効率を重視した出店戦略に転換いたしました。また、海外においては、不採算店舗の退店を行いつつ、出店コストの低い東南アジア等においてパートナー店舗を中心とした効率的な店舗展開を継続いたしました。」 — 国内では出店基準を見直して効率重視へ転換し、海外では不採算店舗の退店と東南アジア等でのパートナー出店を組み合わせている。 (https://komori.app/company/9270/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「１店舗当たりの効率性を重視しつつ出店エリアを厳選する等の施策を継続し、スクラップ・アンド・ビルドは完了いたしました。国内においては、出店基準に基づき新規出店を再加速するとともに、海外においては、好調な東南アジアを中心に直営店舗及びパートナー店舗の新規出店を行いました。」 — 店舗効率を重視したスクラップ・アンド・ビルドが完了し、国内の新規出店再加速と海外の選択的な出店へ進んだ。 (https://komori.app/company/9270/filing/2025-h1)
- 2026-04-10 前進 「FY26/2Qでスクラップ・アンド・ビルドは完了。下期以降出店を加速」 — 店舗効率を重視したスクラップ・アンド・ビルドの完了と、下期以降の国内外出店加速という次段階への移行が示された。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20260409501094)
- 2026-07-10 前進 「1店舗当たりの効率性と出店エリアを厳選した出店戦略に基づき、収益性を重視した出店を加速。」 — 店舗単位の効率性と収益性を重視する出店方針が、国内外の具体的な出店に結び付いている。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20260709590621)
- 2026-10-09 達成 「国内外共に出店基準に満たない店舗の退店を完了し、国内においては新規出店を再加速させた」 — 出店基準に満たない店舗の退店を完了し、国内の新規出店再加速へ移行した。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20261008548245)
- 2026-10-09 達成 「スクラップ・アンド・ビルドは完了しFY27以降は出店を加速」 — 店舗効率を重視したスクラップ・アンド・ビルドの完了と、FY27以降の出店加速方針が示された。 (https://komori.app/company/9270/disclosure/20261008548250)