# サステナビリティ施策の取締役会・委員会管理｜オプティマスグループ（9268）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「グループ全体のサステナビリティ管理体制においては、当社取締役会をグループサステナビリティ施策の最高意思決定機関とした上で、その事務取扱いのサポートを当社総務・IRユニットが行っており、グループ全体の方向性の議論、決定をはじめ、グループ及び各社の方針決定、施策内容、規模等を総合的に勘案の上で、必要に応じて取締役会に上程し検討、承認を行います。」 — 取締役会をサステナビリティ施策の最高意思決定機関とし、年次評価・報告を行う管理体制を新たに開示した。リスク管理委員会・コンプライアンス委員会は年2回開催とされている。 (https://komori.app/company/9268/filing/2022-fy)
- 2026-06-01 再掲 「なお、グループのサステナビリティ管理体制は、当社取締役会を最高意思決定機関とした上で、サステナビリティ推進委員会において、グループ全体の方向性や方針、施策内容、規模等について協議の上で取締役会に上程し、評価や承認を行ってまいります。」 — 取締役会を最高意思決定機関とするサステナビリティ管理体制と、サステナビリティ推進委員会による協議・上程の枠組みを再確認した。 (https://komori.app/company/9268/disclosure/20260527549658)
- FY2026 前進 「取締役会の下部組織としてサステナビリティ推進委員会を設立し、その事務サポートをIR・広報ユニットが行っております。」 — 従来の取締役会中心の管理体制から、サステナビリティ推進委員会を設置し、年2回の定例開催、施策評価・承認・取締役会報告を行う体制へ具体化した。 (https://komori.app/company/9268/filing/2025-fy)