# 製造と販売が一体となった事業組織体制の整備｜ポエック（9264）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9264/threads/06aee17a7df4
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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは①市場から信頼される製商品の提供体制確保と企業認知度の向上、②ストックビジネスを目指した技術力の強化、③製造と販売が一体となった事業組織体制の整備、④人材確保と育成、を経営上の課題として認識しております。」 — 製造部門と販売部門を一体化した事業組織体制の整備を経営課題として初めて掲げている。 (https://komori.app/company/9264/filing/2017-fy)
- FY2026-H1 前進 「また、当社グループでは、こうした構造的な市場成長を背景に、主力の環境・エネルギー分野を中心としてマーケティングプロジェクトチームを立ち上げ、専門部隊が連結各社を担当する横断的組織により受注活動を強化し始めるなど、グループ各社の製造・販売・保守を一体的に展開する体制の整備を進めてまいりました。」 — 製造・販売・保守を一体展開する組織体制について、連結各社を担当する専門部隊とマーケティングプロジェクトチームを設け、受注活動を強化する段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/9264/filing/2025-h1)
- 2026-04-13 前進 「当社グループでは、こうした構造的な市場成長を背景に、主力の環境・エネルギー分野を中心としてマーケティングプロジェクトチームを立ち上げ、専門部隊が連結各社を担当する横断的組織により受注活動を強化し始めるなど、グループ各社の製造・販売・保守を一体的に展開する体制の整備を進めてまいりました。」 — 製造・販売・保守の一体展開が、マーケティングプロジェクトチームと連結各社担当の専門部隊による横断的な受注活動として具体化している。 (https://komori.app/company/9264/disclosure/20260413502196)