# 代表取締役への依存｜シルバーライフ（9262）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社の代表取締役である清水貴久は、経営方針や事業戦略策定をはじめ中期経営計画立案及び推進、新規事業立案及び推進において重要かつ中心的な立場にあります。」 — 代表取締役が経営方針、事業戦略、中期計画、新規事業で中心的役割を担うことをリスクとしている。 (https://komori.app/company/9262/filing/2016-fy)
- FY2018 対処 「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう権限委譲等を進めておりますが、何らかの事由により代表取締役の業務継続が難しくなった場合には、当社の事業及び経営内容・業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役への依存リスクを引き続き認識しつつ、権限委譲等による依存度低減策を進めている。 (https://komori.app/company/9262/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう権限委譲等を進めておりますが、何らかの事由により代表取締役の業務継続が難しくなった場合には、当社の事業及び経営内容・業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役への依存を認識しつつ、権限委譲による依存度低減を継続している。 (https://komori.app/company/9262/filing/2020-fy)
- FY2022 対処 「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう、取締役会等における情報共有・議論の活性化が図られるよう経営組織の強化を進めるとともに、任意の指名・報酬委員会を設置して、取締役会の監督強化を図ってまいります。」 — 取締役会での情報共有・議論の活性化に加え、任意の指名・報酬委員会を設置し、代表取締役への依存低減と監督強化を進めている。 (https://komori.app/company/9262/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「現在、代表取締役に過度に依存しない経営体制となるよう、取締役会等における情報共有・議論の活性化が図られるよう経営組織の強化を進めるとともに、任意の指名・報酬委員会を設置して、取締役会の監督強化を図ってまいりますが」 — 代表取締役への依存を認識しつつ、取締役会での情報共有・議論の活性化と指名・報酬委員会による監督強化を継続している。 (https://komori.app/company/9262/filing/2022-fy)