# 直営リアル店舗事業を収益の柱とする事業ポートフォリオ多角化｜ＣＳ−Ｃ（9258）の変遷

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## 経過

- FY2025-H1 初出 「現在は、ローカルビジネスのマーケティング支援にとどまらず、2024年11月に直営のラーメン店をオープンいたしました。当社自身がプレイヤーとなりリアル店舗を展開することで、日本の食文化を世界へ広げ、地域経済の活性化を促し、日本経済全体にも貢献することを目指しております。」 — マーケティング支援に加え、2024年11月の直営ラーメン店開業と、2025年4月1日の株式会社プレディア買収により、飲食店運営を収益の柱の一つとして育成し、インバウンド・海外展開にもつなげる構想が初めて独立したテーマとして示された。 (https://komori.app/company/9258/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当連結会計年度においては、株式会社プレディアの株式取得により運営店舗を拡充するとともに、新規出店として2025年７月に新店「かわさ鬼」をオープンし、収益基盤の強化を図りました。」 — リアル店舗事業について、プレディア買収後の店舗拡充に加え、2025年7月の新店「かわさ鬼」開業へ進展した。リアル店舗セグメント売上高は281,148千円となった。 (https://komori.app/company/9258/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当中間連結会計期間においては、2026年２月に株式会社ごっつを株式取得により子会社化したことで４店舗を承継したほか、池袋への新規出店及びマレーシア（クアラルンプール）でのポップアップ店舗展開を通じ、国内外の運営体制は合計16店舗まで拡大いたしました。」 — 株式会社ごっつの買収による4店舗承継、池袋への新規出店、マレーシアでのポップアップ展開により、リアル店舗事業を合計16店舗へ拡大した。 (https://komori.app/company/9258/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「「優れた業態」または「安定したキャッシュ・フロー」を持つ飲食店運営企業をM&Aすることにより、リアル店舗事業の充実を図り、事業ポートフォリオの多角化、事業成長加速を目指す」 — リアル店舗事業の拡大手段として、M&Aの対象基準と事業ポートフォリオ多角化の方針を具体化している。 (https://komori.app/company/9258/disclosure/20260514535560)
- 2026-08-10 再掲 「これらの店舗群は、日本の食ビジネスの成功モデルの構築を目指す戦略的事業として位置づけております。当社グループ自らがローカルビジネスの運営主体となることで、店舗運営を通じた知見の蓄積やノウハウの高度化を図り、日本のローカルビジネスを世界に誇れる産業へと成長させることを目指しております。」 — リアル店舗を成功モデルの構築と知見・ノウハウの蓄積に用いる位置づけを再確認している。 (https://komori.app/company/9258/disclosure/20260807515459)
- 2026-08-10 前進 「「優れた業態」または「安定したキャッシュ・フロー」を持つ飲食店運営企業をM&Aすることにより、リアル店舗事業の充実を図り、事業ポートフォリオの多角化、事業成長加速を目指す」 — リアル店舗事業について、M&Aの対象方針と事業ポートフォリオ多角化の方向を具体的に示している。 (https://komori.app/company/9258/disclosure/20260807515470)
- 2026-09-18 悪化 「一方で、利益面においては、リアル店舗事業の新規出店に係る初期投資及び M&A に伴う一過性費用の発生により 70 百万円、マーケティング支援事業において原価率の高いサービスの売上増加に伴う売上原価の増加により 30 百万円の費用増加が見込まれること等から、営業利益は前回発表予想を 145 百万円下回る△215 百万円、経常利益は前回発表予想を 137 百万円下回る△205 百万円となる見込みです。」 — 新規出店及びM&Aに伴う一過性費用、原価率の高いサービスの売上増加による原価負担が、営業利益・経常利益の通期予想下方修正として示された。 (https://komori.app/company/9258/disclosure/20260918538568)