# 人材の確保・定着・育成リスク｜ＴＲＥホールディングス（9247）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q3 初出 「当社グループの将来の事業拡大のためには、優秀な人材の確保と育成に大きく依存することになります。しかしながら今後少子化による若年層の労働人口が減少することから人材確保における競争は高まってまいります。」 — 事業拡大が人材の確保・育成に依存する一方、少子化による採用競争の高まりと中途退職がリスクとして示された。 (https://komori.app/company/9247/filing/2021-q1)
- FY2025 対処 「外部環境の変化に対応しながら企業価値を高めていくには、多様な価値観を持った人材の確保と成長できる機会が重要であると考え、多様な研修プログラムや制度の充実を推進し、当社グループの持続的成長を支える人材の育成を目指します。」 — 人材確保・定着・育成リスクへの対応として、階層・キャリア研修、eラーニング、ジョブカード、社内公募制度、地域限定総合職等の施策が整備・実施されている。 (https://komori.app/company/9247/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 悪化 「また、利益面においても、前述した非鉄相場の推移に加え、廃棄物や複合素材品の取扱量減少による有価物売却益の減少、人材の確保・定着に向けた人件費の増加などにより、減益となりました。」 — 人材の確保・定着に向けた人件費の増加が資源リサイクル事業の減益要因として現れ、人材リスクのコスト影響が示された。 (https://komori.app/company/9247/filing/2025-h1)
- FY2026 対処 「当社グループの人材戦略は、以下の4つの柱を中心に展開しています。1.安全・品質を支える現場人材基盤の強化　2.経営人材の育成と管理職候補者の育成　3.新卒・キャリア採用の強化と定着率の改善　4.D&Iの推進と基盤整備」 — 人材確保・育成リスクへの対応が、現場人材、経営人材、採用・定着、D&Iの4領域からなる人材戦略として体系化された。 (https://komori.app/company/9247/filing/2025-fy)