# 再現性ある支援体制と効率的なマネジメント体制｜プロジェクトホールディングス（9246）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「このように、ビジネスモデルの特性上中長期的な支援が前提となるため、特定個人のスキル・能力に依存するような体制ではなく、あらゆる顧客に対して再現性をもった支援が可能となるよう、組織としての対応に重点を置いた体制構築を進めております。スキルの平準化やマネジメントの育成、パートナーの活用等、ストック型ビジネスに適した効率的なマネジメント体制を整備してきた結果、従業員数が増加すると同時に従業員一人当たり売上高も増加基調で推移し、2021年12月期の従業員一人当たり売上高は約41百万円（前期比約８百万円の増加）となっております。」 — 特定個人に依存せず、スキル平準化、マネージャー育成、パートナー活用により再現性ある組織運営を進め、従業員一人当たり売上高約41百万円を記載している。 (https://komori.app/company/9246/filing/2021-fy)
- FY2022-Q2 前進 「当社は、デジタルトランスフォーメーション（DX）市場においてDX戦略立案から新規事業開発・既存事業変革支援、デジタルマーケティング・UI/UXの改善まで一気通貫で提供できるサービスを軸に、経営理念であるプロジェクト型社会の創出を目指しています。経営理念の実現に向けて経営人材を効果的に育成するため、共同参画パートナーの活用等によるIT領域を中心としたコンサルティング事業の一部及びSNS運用支援等のデジタルマーケティング事業の２つの事業を会社分割の手法を用いて当社の完全子会社に承継することといたしました。」 — 再現性ある組織運営・マネジメント体制について、2事業を完全子会社へ移管し、経営人材を育成する具体的な組織施策を決議している。 (https://komori.app/company/9246/filing/2022-q2)
- FY2022-Q3 前進 「これにより、子会社社長に経営者目線での組織運営能力を習得させるとともに、意思決定の迅速化及び機動的な事業運営を実現することで、当社を含めたグループ全体の企業価値の更なる向上を目指してまいります。」 — 会社分割により2事業を完全子会社へ移管する施策が実施され、子会社社長の育成と機動的な事業運営に進展した。 (https://komori.app/company/9246/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「スキルの平準化やマネジメントの育成、パートナーの活用等、ストック型ビジネスに適した効率的なマネジメント体制を整備してきた結果、従業員数が増加すると同時に従業員一人当たり売上高も増加基調で推移し、2022年12月期のデジタルトランスフォーメーション事業及び本社部門に属する従業員一人当たり売上高は約41百万円となっております。」 — 再現性ある支援体制、スキル平準化、マネージャー育成、パートナー活用を引き続き説明し、従業員一人当たり売上高約41百万円を開示している。 (https://komori.app/company/9246/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「そのような状況下、当社グループは上流の戦略検討から伴走するコンサルティング要素に、顧客企業の部門横断的に事業グロースを支援する事業開発の要素を掛け合わせた「コンサル×事業開発」人材を競争力の源泉とし」 — 再現性ある支援体制の人材面について、「コンサル×事業開発」人材を競争力の源泉として位置付け、人材定義・育成施策を進めている。 (https://komori.app/company/9246/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「そのような状況下、当社グループは顧客企業に深く入り込み伴走するコンサルティング要素に、当事者意識をもって事業グロースを支援する事業開発の要素を掛け合わせた「コンサル×事業開発」人材を競争力の源泉と捉えております。」 — 再現性ある支援体制の競争力の源泉を「コンサル×事業開発」人材と明確化し、育成制度・模擬プロジェクト・外部人材登用による組織的育成を進めている。 (https://komori.app/company/9246/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「当連結会計年度は、コンサルティングサービスにおいて既存クライアントにおける事業変革テーマの拡大に伴い当社グループによる支援需要は堅調に推移した中、収益性向上を目的に、プロジェクトごとのアサイン計画の精度向上、プロジェクトマネジメントの標準化、品質管理の徹底等を通じた社内コンサルタントの稼働適正化を重点施策として推進いたしました。」 — 再現性ある支援・効率的なマネジメント体制について、アサイン計画の精度向上、プロジェクトマネジメント標準化、品質管理徹底を具体的に推進した。 (https://komori.app/company/9246/filing/2025-fy)
- 2026-03-27 前進 「両スキルを高度に体現した「コンサル×事業開発」人材がプロジェクト型人材」 — 再現性ある支援体制の人材要件を、コンサルスキルと顧客の事業成長を支援するソフトスキルを備えたプロジェクト型人材として整理し、FY2026現在14名、FY2030目標100名を示した。 (https://komori.app/company/9246/disclosure/20260327590778)
- 2026-05-15 前進 「採用・育成の両面でマネージャー拡充を進め、マネジメント強化による離職率の低下、高度化する案件における提供価値の最大化を目指す」 — 採用・育成によるマネージャー拡充と、案件高度化への対応方針を具体化している。 (https://komori.app/company/9246/disclosure/20260515536945)
- FY2026-H1 前進 「プロジェクトごとのアサイン計画の精度向上、プロジェクトマネジメントの標準化、品質管理の徹底等の取り組みを継続し、社内コンサルタントの稼働率及び単価の改善が売上総利益率の改善に寄与しました。」 — 再現性ある支援体制・効率的なマネジメント体制について、アサイン計画、プロジェクトマネジメント標準化、品質管理を継続し、社内コンサルタントの稼働率・単価および売上総利益率の改善につながったと記載している。 (https://komori.app/company/9246/filing/2026-h1)
- 2026-08-14 前進 「AIや標準化されたオファリングを活用し、コンサルティングサービスの生産性向上と再現性向上を推進」 — 再現性ある支援体制について、AIと標準化されたオファリングを活用する生産性向上施策が具体化している。 (https://komori.app/company/9246/disclosure/20260814520474)