# アジャイル広告運用・CdMO・LIFT+の連携｜デジタリフト（9244）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「「アジャイル広告運用」「CdMO」「LIFT+」は、有機的につながっています。それぞれのサービスで得られた知識及び経験を、他サービスに転用・展開できるように社内連携の仕組みを設計し、各サービスのクオリティを維持・向上させる」 — 3サービスを顧客予算・企業規模に応じて組み合わせ、知見を相互展開する事業モデル。 (https://komori.app/company/9244/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」 — 3サービスを組み合わせ、サービス間で知見を共有して品質を高める連携モデルを再確認している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」 — サービス間で知見を蓄積・共有し、各サービスの品質を高める連携モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2022-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「また、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」 — 3サービス間で知見を蓄積・共有し、相互に品質を高める連携モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2022-q2)
- FY2022 再掲 「「アジャイル広告運用」「CdMO」「LIFT+」は、有機的につながっています。それぞれのサービスで得られた知識及び経験を、他サービスに転用・展開できるように社内連携の仕組みを設計し、各サービスのクオリティを維持・向上させると共に、それらを柔軟に組み合わせてご提供することが当社のトレーディングデスク事業の独自性を高めております。」 — 3サービス間の知識・経験の転用と柔軟な組み合わせを、事業の独自性として継続して説明している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「当第１四半期会計期間より、従来「トレーディングデスク事業」としていたセグメント名称を、「統合デジタルマーケティング事業」に変更しております。当該変更は名称のみであり、セグメント情報に与える影響はありません。」 — 事業名称をトレーディングデスク事業から統合デジタルマーケティング事業へ変更し、サービス連携の枠組みをより広い統合マーケティング概念として示している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」 — 各サービスで得た知見を社内に蓄積・共有し、サービス間で連鎖的に品質を高める連携モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」 — 各サービスで得た知見を社内に蓄積・共有し、サービス間で連鎖的に品質を高める連携モデルを継続して説明している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2023-q2)
- FY2023 再掲 「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られたデジタルマーケティング領域に関する豊富な知見を社内に蓄積し、サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、連鎖的に各サービスの品質を高め合う効果を得ております。」 — サービス領域をまたいだ知見の蓄積・共有と、相互の品質向上を統合デジタルマーケティング事業の特徴として再確認している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られた様々な知見を社内に蓄積しております。サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、昨今の急速な技術革新を提供サービスに取込むことはもとより、成功事例の再現性を高め、各サービスの付加価値を向上させることで、事業の競争力向上に繋げております。」 — サービス間の知見共有を、技術革新の取込み、成功事例の再現性、付加価値・競争力向上につなげる仕組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「このような特徴を活かしながら、各サービスを提供する中で得られた様々な知見を社内に蓄積しております。サービス間でそれらを共有する体制を構築することにより、昨今の急速な技術革新を提供サービスに取込むことはもとより、成功事例の再現性を高め、各サービスの付加価値を向上させることで、事業の競争力向上に繋げております。」 — サービス間で知見を蓄積・共有し、技術革新の取込み、成功事例の再現性、付加価値・競争力の向上につなげる連携モデルを継続している。 (https://komori.app/company/9244/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「①「マーケティンググロースデザイン」、②「コンテンツエクイティエンハンスメント」、③「データグロースアクセラレーション」という３つのサービス領域を通じて、マーケティングに関する「フロントエンド」「ミドルエンド」「バックエンド」をカバーし、戦略立案から戦術への落とし込み、実行までのトータルサービスを多種多様なお客様に対して提供しております。」 — 統合デジタルマーケティング事業におけるサービス連携の説明を、3領域でマーケティング全体をカバーするトータルサービスの枠組みに改めている。 (https://komori.app/company/9244/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「各社の強みを活かした協働営業、クロスセルの推進
各社相互のリソース補完」 — グループ各社の協働営業、クロスセル、リソース補完をグループシナジー強化の具体策として記載している。 (https://komori.app/company/9244/disclosure/20260515536413)