# ジャパンＭ＆Ａソリューション（9236） 2025年10月期 通期決算 中期経営計画説明資料(事業計画および成長可能性に関する事項)

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9236/disclosure/20251209516706
種別: 経営計画
開示日: 2025-12-11
Komoriの読み（0-100）: 57
企業ページ: https://komori.app/company/9236

## 何が変わったか

従来2028年10月期としていた中期経営計画の最終年度を2029年10月期へ1年延長し、アドバイザリー契約1,800件・成約600組の目標を新たな最終年度に置きました。直接案件の獲得、買い手探索、人材育成などを2026年10月期に進める方針も示しています。

## 会社が挙げた理由

増加する中小企業の経営課題を解決するため、安心して相談できる中小企業のM&Aマーケット創設が急務となっていることに加え、前期に予定していた直接案件の獲得基盤の構築、買い手探索力の強化、人員教育を実施できなかったため、これらを今年度実行するために中期経営計画の期限を1年間延長するとしています。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画
- 計画期間: 開始年度：not_disclosed、最終年度：29/10期（従来は28/10期）
- 計画に対する動き: 一部見直し
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 【受託力の強化】、提携金融機関の拡充、会計事務所との連携強化、業種特化型Ｍ＆Ａ（プラットフォーム事業）による直接案件獲得の強化、【成約力の強化】、買い手データベースの構築、直接買い手探索力の強化、業務プロセス管理の徹底、AIを活用したマーケティング、【組織力の強化】、OJTによる人材育成、優秀な人材獲得、提携先の拡充、即戦力人材の獲得と育成の強化、新規事業への挑戦、プラットフォーム事業、成長企業支援事業、ファンド事業
- 前計画の実績: {"previous_forecast":{"アドバイザリー契約数":"1,800件（28/10期目標）","成約組数":"600組（28/10期目標）"},"revised_forecast":{"アドバイザリー契約数":"463件（25/10期実績）","成約組数":"69組（25/10期実績）"},"change":"最終年度を28/10期から29/10期へ1年延期（数値目標は1,800件・600組）","change_rate":"not_disclosed","unit":"件・組"}
- 見直し・取り下げの理由: 前期に予定していたアドバイザリー契約の直接案件の獲得基盤の構築、および成約数増加のための買手探索力強化と人員教育を実施できなかったため、これらを今年度実行するため、中期経営計画の期限を1年間延長
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 同業他社との競合、人材の確保及び育成について、情報流出
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025年12月11日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 一部の見直し（原文: 「「中期経営計画の最終年度を1年延期し、2029年10月期とする」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画の最終年度を1年延期し、2029年10月期とする」「後半3年でKPI拡大」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「最終年度を1年延期し、2029年10月期とする」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「前期に予定していたアドバイザリー契約の直接案件の獲得基盤の構築、および成約数増加のための買手探索力強化と人員教育を実施できなかったため、これらを今年度実行するため、中期経営計画の期限を1年間延長」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「26年10月期 通期業績予想」は掲載されているが、中期経営計画の見直しとの直接の関連付けは記載されていない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「最終年度 28/10期 ⇒ 29/10期」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 非財務目標のみ（原文: 「「29/10期 目標 1,800件」「29/10期 目標 600組」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「24/10期 360件、25/10期 463件、最終年度 1,800件」「24/10期 57組、25/10期 69組、最終年度 600組」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「25/10期 463件」「29/10期 目標 1,800件」「25/10期 69組」「29/10期 目標 600組」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料の主要経営指標は全社の「アドバイザリー契約数」「成約組数」であり、セグメント別目標の記載はない。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「29/10期 目標 1,800件」「29/10期 目標 600組」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「市場環境として「後継者不在 50.1%」等は記載されているが、為替レート・市場成長率・価格等の計画前提は記載されていない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「見出しが「主要KPIの2025年10月期進捗状況」であり、「24/10期 360件、25/10期 463件、最終年度 1,800件」「24/10期 57組、25/10期 69組、最終年度 600組」と記載されている。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「アドバイザリー契約数 24/10期 360件、25/10期 463件、最終年度 1,800件」「成約組数 24/10期 57組、25/10期 69組、最終年度 600組」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「最終年度 28/10期 ⇒ 29/10期」としつつ、「アドバイザリー契約数 1,800件」「成約組数 600組」と記載されている。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「直接案件の獲得基盤の構築、および成約数増加のための買手探索力強化と人員教育を実施できなかったため」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料中に資本コスト、WACC、株主資本コストの記載はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料中に配当、DOE、総還元性向、自己株式取得に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「投資計画」の資金使途として「人材」「設備資金」「IT」が掲げられ、それぞれに「34,000千円」「30,000千円」「40,000千円」等の計画額が記載されている。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料中に自己資本比率、有利子負債、ネットD/E等の目標の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「資料中にPBRまたは株価水準に関する自己評価の記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「見出し「新規事業」に「プラットフォーム事業」「成長企業支援事業」「ファンド事業」を記載している。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名あり（原文: 「「飲食M&A」「歯科M&A」「東証グロース市場、TPM市場上場企業へのソリューション提案」「事業承継・地方創生ファンド」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「業種特化型Ｍ＆Ａ（プラットフォーム事業）を推進」「事業承継・地方創生ファンド」「M&A提案を実施」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2026年10月期に施策(2)(3)でビジネスモデルを完成させ、後半3年でKPI拡大」「26/10期～ 本格的な事業化フェーズへ」「第1フェーズでは」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「増収増益を見込む」「日本で一番支持されるM&A仲介会社を目指す」「実施予定時期」「変更される可能性があります」」）