# 事業拡大に対応した内部管理体制の強化｜サンウェルズ（9229）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「事業規模拡大に対応した十分な内部管理体制の整備が必要であると認識しております。」 — 内部管理部門の採用、業務のIT化・アウトソーシング、内部監査、内部通報、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会等を整備。 (https://komori.app/company/9229/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「当社は内部管理部門についても積極的な人材採用を進めるとともに、社内業務のＩＴ化・アウトソーシングなどを活用し、効率的な内部管理体制を整備してまいります。」 — 事業規模拡大に対応し、内部管理部門の採用、業務のＩＴ化・アウトソーシングを具体的な整備手段として継続している。 (https://komori.app/company/9229/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「あわせて、当社は、2025年２月12日開催の取締役会において、実効性のある再発防止策の策定と内部統制強化に向けた取組みを決議しており、今後、当該再発防止策を着実に実行すると共に、適正な内部統制の整備及び運用のさらなる強化に取り組み、内部管理体制の強化とコーポレート・ガバナンスの一層の充実を図ることが重要であると考え、再発防止に努めてまいります。」 — 不適切な診療報酬請求の判明を受け、取締役会が再発防止策の策定と内部統制強化を決議し、内部管理体制の整備・運用をさらに強化する方針を示した。 (https://komori.app/company/9229/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「内部監査部員を３名から６名に増員しております（うち１名は看護資格を保有）。…2025年３月１日付で内部監査室を課から部に改組すると共に当社以外での監査経験を有する部長職を配置し、権限を強化しております。」 — 内部監査部の増員・部への改組に加え、看護資格者の配置、現場記録の確認、看護部の新設など、内部管理体制の具体的な強化を進めた。 (https://komori.app/company/9229/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「当半期報告書提出日までに計58施設、180回の訪問を実施し当初策定した計画通りに全施設へのラウンドが完了しております。」 — 経営陣による全施設ラウンドを計58施設・180回実施し、当初計画どおり全施設を訪問した。電子記録、カメラ照合、記録チェック、内部監査部の増員なども進めている。 (https://komori.app/company/9229/filing/2025-h1)
- 2026-05-26 再掲 「当社は、電子的記録制度及び共用部カメラを活用した確認体制、複数名による訪問看護計画の確認体制、訪問看護記録に対する確認体制並びに現場ヒアリング体制を整備し、運用しております。」 — 電子記録、カメラ、複数名確認、記録確認、現場ヒアリングなどの内部統制施策を整備し、運用していることを改めて示している。 (https://komori.app/company/9229/disclosure/20260526548060)
- 2026-06-04 前進 「内部統制及び運営体制の強化は着実に進展しているものの、再発防止策の実行に伴うサービス提供体制・運営体制の見直しに加え、当事業年度における新規施設開設に伴う初期費用や人員配置費用の増加等により、当事業年度における収益性は大幅に低下いたしました。」 — 内部統制・運営体制の強化が進展した一方、再発防止策の実行に伴う運営体制の見直しと収益性低下を記載している。 (https://komori.app/company/9229/disclosure/20260603561860)
- FY2026 達成 「その結果、当該不備については期末時点において改善が図られ、有効と評価されております。」 — 過年度に認識された内部統制上の重要な不備について、期末時点で改善され有効と評価された。今後も事業環境の変化に応じた継続的な検証・改善を行うとしている。 (https://komori.app/company/9229/filing/2025-fy)