# 主要取締役への依存｜ＭＷＣＣ（9227）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「しかしながら、当面の間はこれら取締役への依存度が高い状態で推移するものと考えております。このような状態において、これら取締役の事業への関与が何らかの理由により困難となった場合には、当社の事業戦略や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 代表取締役CEOと取締役CSOが経営戦略、事業開発、研究開発で重要な役割を担い、当面は依存度が高いと開示している。 (https://komori.app/company/9227/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当社では、これらの取締役に過度に依存しない経営体制を築くために、研究開発、事業開発の遂行にあたって、幹部人材の採用や、各種会議体の設置によって意思決定やノウハウ蓄積を組織的に行うなど、経営組織の強化を進めております。」 — 主要取締役への依存リスクを開示しつつ、幹部人材の採用、会議体の設置、意思決定・ノウハウ蓄積の組織化による対応を継続している。 (https://komori.app/company/9227/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社では、これらの取締役に過度に依存しない経営体制を築くために、研究開発、事業開発の遂行にあたって、幹部人材の採用や、各種会議体の設置によって意思決定やノウハウ蓄積を組織的に行うなど、経営組織の強化を進めております。」 — 主要取締役への依存リスクを開示しつつ、幹部人材の採用と会議体による組織化を継続している。 (https://komori.app/company/9227/filing/2024-fy)