# プロジェクトリーダー・プロデューサー人材の育成｜ＭＷＣＣ（9227）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「このような体制を支える人材として、当社の技術を理解・発信し、顧客や業界ニーズとマッチングさせることができるプロデューサー的な機能を担える人材、及び各プロジェクトの研究開発から事業化までをマネジメントできるプロジェクトリーダー級の人材の採用及び育成が重要であると考えております。」 — 顧客ニーズとのマッチングを担う人材と、研究開発から事業化までを管理するプロジェクトリーダー人材の採用・育成を進める。 (https://komori.app/company/9227/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「このような体制を支える人材として、当社の技術を理解・発信し、顧客や業界ニーズとマッチングさせることができるプロデューサー的な機能を担える人材、及び各プロジェクトの研究開発から事業化までをマネジメントできるプロジェクトリーダー級の人材の採用及び育成が重要であると考えております。」 — 顧客・業界ニーズとのマッチングを担う人材と、研究開発から事業化までを管理するプロジェクトリーダー人材の採用・育成を継続して重視している。 (https://komori.app/company/9227/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「このような体制を支える人材として、当社の技術を理解・発信し、顧客や業界ニーズとマッチングさせることができるプロデューサー的な機能を担える人材、及び各プロジェクトの研究開発から事業化までをマネジメントできるプロジェクトリーダー級の人材の採用及び育成が重要であると考えております。」 — プロデューサー機能を担う人材とプロジェクトリーダー級人材の採用・育成を継続して重視している。 (https://komori.app/company/9227/filing/2024-fy)