# マネジメント層の育成｜Ｒｅｃｏｖｅｒｙ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ（9214）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「今後のドミナント展開、新たな地域への拠点設置を見据え、従業員の管理能力、業務処理能力の向上を図り、マネジメント層の育成に努めてまいります。」 — 拠点展開を支える管理能力・業務処理能力の向上を課題としている。 (https://komori.app/company/9214/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「今後のドミナント展開、新たな地域への拠点設置を見据え、従業員の管理能力、業務処理能力の向上を図り、マネジメント層の育成に努めてまいります。」 — 拠点展開を支えるマネジメント層の育成を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/9214/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「今後のドミナント展開、新たな地域への拠点設置を見据え、従業員の地域連携、拠点運営マネジメント能力の向上を図り、マネジメント層の育成に努めてまいります。」 — マネジメント層育成の対象能力について、従来の管理能力・業務処理能力に加え、地域連携と拠点運営マネジメント能力を明示している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2023-fy)
- FY2024 再掲 「当社は、企業理念である『もう一人のあたたかい家族』として、ご利用者様の目線に立ったサービスの追求を前提としたうえで、対処すべき重点課題として以下の取り組みを推進する方針です。」 — 利用者目線のサービスを前提に、拠点展開や新規地域進出を支える人材・マネジメントの確保を重点課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、企業理念である『もう一人のあたたかい家族』として、ご利用者様の目線に立ったサービスの追求を前提としたうえで、対処すべき重点課題として以下の取り組みを推進する方針です。」 — 利用者目線のサービスを前提に、拠点展開を支える専門人材・マネジメントの確保と育成を重点課題とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2025-fy)
- 2026-04-06 再掲 「年間30時間の研修やマネージャー昇格プログラムを通じ、事業拡大に不可欠なマネジメント層を自社で育成。キャリアの多様性を提示することで、従業員満足度の向上と安定した組織運営を両立させています。」 — 研修とマネージャー昇格プログラムによる次世代リーダー育成を再確認している。 (https://komori.app/company/9214/disclosure/20260330592614)
- 2026-05-13 前進 「昇格に向けた８ヶ⽉間のプログラムを策定」 — マネージャー育成について、8か月の昇格プログラム、年間30時間の研修、入社1年目からのプレマネジメントを具体的に示している。 (https://komori.app/company/9214/disclosure/20260513528193)
- 2026-08-12 前進 「昇格に向けた８ヶ⽉間のプログラムを策定／年間30時間のマネージャー研修」 — マネジメント層の育成について、8か月間の昇格プログラムと年間30時間の研修という具体的な育成内容を示している。 (https://komori.app/company/9214/disclosure/20260810516479)