# ドミナント戦略による地域集中展開｜Ｒｅｃｏｖｅｒｙ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ（9214）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社は、ドミナント戦略を志向しており、東京都内の拠点においては事業所単独、看護師等単独ではなく拠点相互、看護師等相互で１人の利用者様を診る体制を整備しております。」 — 地理的に隣接する拠点を集中的に展開し、拠点間・職員間で利用者を支える方針。 (https://komori.app/company/9214/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、ドミナント戦略を志向しており、事業所単独、看護師等単独ではなく拠点相互、看護師等相互で１人の利用者様を診る体制を整備しております。」 — 拠点・看護師等が相互に利用者を支えるドミナント展開を引き続き志向している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「当社は、中長期的な開設エリア検討の結果で現在のエリアから飛び地に開設することはありますが、ドミナント戦略を志向しており、事業所単独、看護師等単独ではなく拠点相互、看護師等相互で１人の利用者様を診る体制を整備しております。」 — ドミナント戦略を基本としつつ、中長期的なエリア検討の結果として現在のエリアから離れた場所に開設する場合があることを明示している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、中長期的な開設エリア検討の結果で現在のエリアから飛び地に開設することはありますが、ドミナント戦略を志向しており、事業所単独、看護師等単独ではなく拠点相互、看護師等相互で１人の利用者様を診る体制を整備しております。」 — 飛び地開設を許容しつつ、拠点・看護師等が相互に利用者を支えるドミナント戦略を継続している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2025-fy)
- 2026-05-13 前進 「東京都練⾺区⼤泉学園のドミナント出店」 — 大泉学園への新規出店を例として、ドミナント戦略の実施例を示している。 (https://komori.app/company/9214/disclosure/20260513528193)