# 訪問看護業界の紙文化による非効率｜Ｒｅｃｏｖｅｒｙ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ（9214）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「医療業界は紙文化が浸透しており、訪問看護業界においても病院で経験を積んだ医療職者が運営しているケースが多く、また、許認可の手続きは紙面で行う必要があるため、情報のクラウド化が進んでおらず、ペーパーレス化が進んでいない現状があります。」 — 紙中心の業界慣行をIT活用による効率化余地として説明している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「医療業界は紙文化が浸透しており、訪問看護業界においても病院で経験を積んだ医療職者が同様の運営をしているケースが多く、また、許認可の手続きは紙面で行う必要があるため、情報のクラウド化が進んでおらず、ペーパーレス化が進んでいない現状があります。」 — 紙文化中心で情報管理・伝達・処理が非効率という業界認識を再掲している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「医療業界は紙文化が浸透しており、訪問看護業界においても病院で経験を積んだ医療職者が同様の運営をしているケースが多く、また、許認可の手続きは紙面で行う必要があるため、情報のクラウド化が進んでおらず、ペーパーレス化が進んでいない現状があります。そのため、情報管理・伝達・処理がＩＴを駆使した場合と比較し、相対的に非効率であるという課題があります。」 — 紙文化による情報管理・伝達・処理の非効率を、引き続き業界課題として説明している。 (https://komori.app/company/9214/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「医療業界は紙文化が浸透しており、訪問看護業界においても病院で経験を積んだ医療職者が同様の運営をしているケースが多く、また、許認可の手続きは紙面で行う必要があるため、情報のクラウド化が進んでおらず、ペーパーレス化が進んでいない現状があります。そのため、情報管理・伝達・処理がＩＴを駆使した場合と比較し、相対的に非効率であるという課題があります。」 — 紙文化による情報管理・伝達・処理の非効率を引き続き業界課題としている。 (https://komori.app/company/9214/filing/2025-fy)
- 2026-05-13 再掲 「医療業界は紙⽂化が浸透しており、訪問看護業界においても病院で経験を積んだ医療職者が運営しているケースが多い。」 — 紙文化を中心とする訪問看護業界の非効率を業界課題として再掲している。 (https://komori.app/company/9214/disclosure/20260513528193)