# 中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」｜スターフライヤー（9206）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当事業年度を初年度とする新中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」を策定し、この実現に取り組んでまいりました。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（平成27年４月～平成29年３月）においては「成長への基盤づくり」を行うこととしております。」 — 2020年を見据えた新中期経営戦略と、平成27年4月から平成29年3月までのPhase Iが初出。 (https://komori.app/company/9206/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再定義 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行うこととしております。2016年４月28日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2016年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略そのものは継続しているが、経営環境の変化への対応として2016年度ローリング版を公表し、一部見直しを行った。 (https://komori.app/company/9206/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行うこととしております。2016年４月28日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2016年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略と2016年度ローリング版の方針を継続して記載しており、新たな見直しや達成マイルストーンの記載はない。 (https://komori.app/company/9206/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）は「成長への基盤づくり」を行うこととしております。2016年４月28日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2016年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略、2015年度から2020年度までの期間、成長への基盤づくりおよび2016年度ローリング版について従来方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9206/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「また、当事業年度の結果や当社を取り巻く環境の変化などを踏まえ、「“らしさ”の追求2020」2017年度ローリング版を策定いたしました。」 — 同じ中期経営戦略の2017年度ローリング版を策定し、Phase Iの「成長への基盤づくり」からPhase IIの「持続的成長」へ計画上の段階を移した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社は、平成27年度から平成32年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2017年４月28日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2017年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略の期間、Phase IからPhase IIへの段階および2017年度ローリング版の公表を引き続き記載しており、新たな計画変更や達成マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/9206/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2017年４月28日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2017年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略の期間、Phase IからPhase IIへの移行および2017年度ローリング版について、従来の方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9206/filing/2017-q2)
- FY2018 再定義 「また、当事業年度の結果や当社を取り巻く環境の変化などを踏まえ、「“らしさ”の追求2020」2018年度ローリング版を策定いたしました。」 — 同じ中期経営戦略について、経営環境の変化を踏まえた2018年度ローリング版を策定した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2018年４月27日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2018年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略の期間、成長への基盤づくりから持続的成長への段階、および2018年度ローリング版の公表を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9206/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2018年４月27日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2018年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略の目的、Phase IIの持続的成長および2018年度ローリング版について、従来の方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9206/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2018年４月27日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2018年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略の期間、Phase IからPhase IIへの移行および2018年度ローリング版について、従来の方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9206/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2019年５月８日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2019年度ローリング版を公表しました。」 — 同じ中期経営戦略について、経営環境の変化を踏まえた2019年度ローリング版を公表した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2019年５月８日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2019年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略の目的、期間、成長への基盤づくりから持続的成長への段階および2019年度ローリング版について、従来の方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9206/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社は、2015年度から2020年度までの中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」の実現に取り組んでおります。「“らしさ”の追求2020」では、“スターフライヤーらしさ”を追求し質にこだわることでお客様に選ばれる企業となることを目指し、当初の２年間（2015年４月～2017年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後の４年間（2017年４月～2021年３月）においては、「持続的成長」を図ってまいります。2019年５月８日には、経営環境の変化に対応すべく、一部見直しを行った2019年度ローリング版を公表しました。」 — 中期経営戦略の目的、期間、Phase IIの持続的成長および2019年度ローリング版について、従来の方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/9206/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「このような状況のなか、中長期的な会社の経営戦略として、現在の航空業界ならびに当社を取り巻く経営環境の大きな変化や、一層多様化するテクノロジーやお客様の価値観の変化へ対応するため、現行の中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」を2020年度から継承する2025年度までのありたい姿として、新中期経営戦略を策定しております。」 — 現行の「“らしさ”の追求2020」を継承しつつ、2020年度から2025年度までを対象とする新中期経営戦略へ計画を更新した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2019-fy)
- FY2021 削除 — FY2021の中長期戦略の記載では、従来の『“らしさ”の追求2020』の名称は確認できず、新たな中期経営戦略に置き換わっている。 (https://komori.app/company/9206/filing/2020-fy)