# ESG経営と8つのサステナビリティ重要課題｜スターフライヤー（9206）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「当社は、「中期経営戦略2025」をスタートするにあたり、８つの重要課題（マテリアリティ）を特定しました。これは、『感動のあるエアライン』であり続けるために、環境・社会・ガバナンスの要素を経営戦略の重要な柱に据え、事業を通してさまざまな社会課題の解決に取り組んでいくために方向性を明確にすることを目的とするものです。」 — ESGの要素を経営戦略の重要な柱として位置付け、環境・地域社会・人・ガバナンスの4カテゴリに分類した8つのマテリアリティを特定し、取締役会等で管理する枠組みを初めて記載した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「毎月開催される定時取締役会並びに業務執行責任者である執行役員で構成され毎週開催される経営会議において重要課題（マテリアリティ）への取り組み状況を管理しております。」 — 8つの重要課題を環境・地域社会・人・ガバナンスの4カテゴリに整理し、取締役会と毎週の経営会議で取り組み状況を管理する体制を記載した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「ＳＡＦの利用や運航の改善等の取り組みを通して、航空安全の確保に必要な措置を適切に講じたうえで国内航空および国際航空のＣＯ₂排出量を2050年度において実質ゼロという目標を掲げています。」 — 従来の8つのマテリアリティと環境負荷低減の方針に加え、国内・国際航空のCO₂排出量を2050年度に実質ゼロとする長期目標を明示した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2025-fy)