# 経営基盤の強化と成長基盤づくり｜スターフライヤー（9206）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような状況のなか、当社は、経営基盤を一層強化するとともに、他社との差別化を図ることが重要だと考えております。平成28年３月期を初年度とする中期経営戦略「“らしさ”の追求2020」では、当初の２年間（平成27年４月～平成29年３月）をPhase Iと名付け、将来の収支向上に向けて経営基盤の強化などに努める期間としております。」 — Phase Iを経営基盤強化と成長への基盤づくりの期間と位置付けている。 (https://komori.app/company/9206/filing/2015-fy)
- FY2017-Q3 再掲 「設備・施設面につきましては、「成長への基盤づくり」に資すると考えられる設備投資は積極的に行う方針としており、当第３四半期累計期間においては主に航空機材の内装品への投資、ソフトウェア投資を行いました。」 — 成長への基盤づくりを設備投資の目的とする方針を継続している。具体的な投資実績は設備投資スレッドで更新した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当初の２年間（PhaseⅠ 平成27年４月～平成29年３月）においては「成長への基盤づくり」を行い、その後にPhase II（平成29年４月～平成33年３月）として「持続的成長」を図ってまいります。」 — Phase Iの期間を終え、Phase IIで持続的成長を図る段階へ移行した。 (https://komori.app/company/9206/filing/2016-fy)
- FY2021 再定義 「中期経営戦略の骨子においては、「Ⅰ.航空事業の回復と成長」「Ⅱ.ビジネスモデルの進化」「Ⅲ.経営基盤の強化」を３つの重点方針としておりますが、これを本格的に始動させるべく、目下の緊急課題として新型コロナウイルス感染症への対策に取り組んでおります。」 — 従来の成長基盤づくりを、航空事業の回復・ビジネスモデル進化・経営基盤強化を含む中期経営戦略へ組み替えている。 (https://komori.app/company/9206/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「今回策定した中期経営戦略の３カ年はその先の「次の飛躍」への助走期間でもあります。この３カ年で国内線を主体にしっかりとした“基盤作り”と“成長への準備”を行ってまいります。」 — 従来の経営基盤強化・回復方針が、国内線を主体とする3カ年の基盤作りと次の飛躍への準備として再整理された。 (https://komori.app/company/9206/filing/2022-fy)