# 2016～2020年度中期経営戦略｜ＡＮＡホールディングス（9202）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9202/threads/bf40dc31afe6 企業ページ: https://komori.app/company/9202 ## 経過 - FY2016 初出 「東京オリンピック・パラリンピック競技大会が開催される2020年までを視野に入れた５年間の成長戦略として「2016～2020年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」を策定した。」 — 2020年までの5年間を対象とする新たな成長戦略を策定した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2015-fy) - FY2017 前進 「成長戦略を更に加速させるステージに進むため、東京オリンピック・パラリンピック競技大会が開催される2020年までを視野に入れた５年間の成長戦略として、2016年１月に「2016～2020年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」を策定し、その後の環境変化や各事業の状況を踏まえて、本年４月に「ローリング版2017」を策定した。」 — 既存の5年間の中期経営戦略について、環境変化や事業状況を踏まえた「ローリング版2017」を2017年4月に策定した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営戦略などの経営方針・経営戦略について、当四半期に重要な変更がないことを明示した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営戦略を含む対処すべき課題について、重要な変更がないと再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 中期経営戦略を含む対処すべき課題について、重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2017-q3) - FY2018 再定義 「経営目標としては、2018年度は売上高２兆400億円、営業利益1,650億円、2022年度には売上高２兆4,500億円、営業利益2,200億円規模を目指してまいります。」 — 2016～2020年度中期経営戦略から、2018年2月策定の2018～2022年度中期経営戦略へ移行し、2018年度および2022年度の売上高・営業利益目標を具体化した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「「2018-2022年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」では、安全の堅持を大前提に、「エアライン収益基盤の拡充と最適ポートフォリオの追求」、「既存事業の選択・集中と新たな事業ドメインの創造」を戦略の柱に掲げるとともに、「オープンイノベーションとICT技術」を活用し、持続的利益成長を実現してまいります。経営目標としては、2019年度は売上高２兆1,500億円、営業利益1,650億円、2022年度には売上高２兆4,500億円、営業利益2,200億円規模を目指してまいります。」 — 2018～2022年度中期経営戦略の2本の戦略柱と、オープンイノベーション・ICT技術の活用を再確認し、2019年度および2022年度の売上高・営業利益目標を示した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について、当第1四半期に重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2019-q1) - FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題についても、当第1四半期に重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再定義 「新型コロナウイルスの影響から人々の行動が変化しており、「新しい生活様式」が定着しつつあります。この影響は航空業界にも及んでおり、需要構造が大きく変わろうとしています。そのような中、短期的には航空事業におけるポートフォリオ戦略の最適化や固定費の圧縮に向けたリソース対応等により、収支均衡に向けて事業構造の転換を図ります。また、中期的には新型コロナウイルスの収束を見据えて、航空事業のポートフォリオ戦略を深化させ、ノンエア事業で航空に次ぐ収益の柱を構築する等、着実に価値を創出する強靭なグループ事業構造を確立し、持続的な成長を追求してまいります。」 — 従来の成長戦略を前提にしつつ、短期は収支均衡に向けた事業構造転換、中期は航空ポートフォリオの深化とノンエア事業の収益柱化へ重点を移した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再定義 「コロナがもたらす人々の行動変容により、航空需要の「量」と「質」の変化が予想されることから、グループ全体の事業ポートフォリオを見直し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるため、当社は2020年10月27日開催の取締役会において、「ANAグループの新しいビジネス・モデルへの変革」を実施することを決議しました。」 — 従来の中期成長戦略を、新型コロナウイルスによる需要の量・質の変化を前提とした「ANAグループの新しいビジネス・モデルへの変革」へと組み替えた。航空事業の一時的縮小、持続成長モデルへの転換、顧客データを活用したプラットフォーム事業を柱としている。 (https://komori.app/company/9202/filing/2020-q2) - FY2021 再掲 「このような状況下で当社グループは、2020年10月27日に公表した「ANAグループの新しいビジネス・モデルへの変革」に基づき、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。」 — 2020年10月に公表した新しいビジネス・モデルへの変革と事業構造改革プランを、年度末時点でも継続して遂行すると再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。」 — 経営の基本方針に重要な変更はないとし、事業構造改革プランを継続して遂行する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。今後の成長回帰を見据えて最適な航空事業のポートフォリオを追求する他、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立することによる新たな収益機会の創出を目指します。」 — 事業構造改革プラン、最適な航空事業ポートフォリオ、顧客データを活用したプラットフォーム事業という基本方針に重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 経営の基本方針および事業構造改革プラン等について、重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-q3) - FY2022 再掲 「当社グループは、2020年10月27日に公表した「ＡＮＡグループの新しいビジネス・モデルへの変革」に基づき、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行してきました。」 — 従来の中期経営戦略から組み替えた新しいビジネス・モデルと事業構造改革プランを、年度末時点でも継続して遂行したと記載した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。今後の成長回帰を見据えて最適な航空事業のポートフォリオを追求する他、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立することによる新たな収益機会の創出を目指します。」 — 事業構造改革、最適な航空事業ポートフォリオ、顧客データを活用したプラットフォーム事業という基本方針に重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 経営の基本方針および事業構造改革プラン等について、重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 事業構造改革プラン、最適な航空事業ポートフォリオ、顧客データを活用したプラットフォーム事業を含む基本方針に重要な変更がないと再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-q3) - FY2023 再定義 「「2023～2025年度 ＡＮＡグループ中期経営戦略」の期間を「2030年に目指す姿の実現に向けた変革」を進める３年間と位置付けており、コロナ禍からの回復を果たし、持続的な価値成長に向けたビジネスモデルの変革を加速して成長軌道への転換を図ります。」 — 従来の新しいビジネス・モデルへの変革・事業構造改革から、2023～2025年度を2030年の目指す姿に向けた変革期間とする中期経営戦略へ移行した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 経営の基本方針および中期経営戦略について、当第1四半期に重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2023-q1) - FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営戦略を含む経営方針・経営戦略について、当第3四半期に重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2023-q2) - FY2024 再掲 「当社グループは2023年２月15日に策定した「2023～2025年度 ＡＮＡグループ中期経営戦略」に基づき、新しい経営ビジョンである「ワクワクで満たされる世界を」の実現に向け、取り組んでまいります。」 — 2023～2025年度中期経営戦略と新経営ビジョンに基づく取り組みを継続すると再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 経営の基本方針・経営戦略について重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「このような状況下で当社グループは、「2023～2025年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」の最終年度として戦略を確実に遂行し、経営ビジョンである「ワクワクで満たされる世界を」の実現に向けて取り組んでいきます。」 — 2023～2025年度中期経営戦略を最終年度も遂行し、新経営ビジョンの実現を目指す方針を再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2024-fy) - 2026-04-30 再定義 「このような状況下、当社グループは2026年１月30日に発表した「2026～2028年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」の初年度として戦略を確実に遂行してまいります。」 — 従来の2023～2025年度中期経営戦略から、2026～2028年度中期経営戦略の初年度として戦略を遂行する枠組みへ移行した。 (https://komori.app/company/9202/disclosure/20260430514576) - 2026-05-29 再定義 「本年１月に「2026-2028年度ANAグループ中期経営戦略」を発表しました。本戦略期間を着実な利益成長と変革を加速させるステージと位置づけており、2029年以降に控える成田空港の機能強化等の事業拡大機会を確実に取り込み、当社グループを飛躍的な成長軌道へと導いてまいります。」 — 従来の中期経営戦略から、2026～2028年度を対象とする新たな戦略へ移行し、利益成長・変革加速・成田空港機能強化を軸とする枠組みに再整理した。 (https://komori.app/company/9202/disclosure/20260528552394) - 2026-06-05 再定義 「本年１月に「2026-2028年度ANAグループ中期経営戦略」を発表しました。」 — 従来の中期経営戦略から、2026～2028年度を対象とする新たな中期経営戦略へ移行したことを記載している。 (https://komori.app/company/9202/disclosure/20260604563636) - 2026-06-23 再定義 「本年１月に「2026-2028年度ANAグループ中期経営戦略」を発表しました。本戦略期間を着実な利益成長と変革を加速させるステージと位置づけており、2029年以降に控える成田空港の機能強化等の事業拡大機会を確実に取り込み、当社グループを飛躍的な成長軌道へと導いてまいります。」 — 2023～2025年度中期経営戦略を前提とした従来の成長回帰から、2026～2028年度の利益成長・変革加速と、2029年以降の成長ステージを掲げる新たな中期経営戦略へ移行した。 (https://komori.app/company/9202/disclosure/20260622575962) - FY2026 再定義 「2023～2025年度中期経営戦略の期間で顕在化した３つの課題である、資産効率の向上、利益変動リスクの低減、株主価値の向上を重点テーマとし、①成長投資の加速、②利益成長の加速、③株主価値の向上の３つの変革を実行します。」 — 2023～2025年度の回復・足元固めから、資産効率、利益変動リスク、株主価値を重視する2026年度以降の新たな変革ステージへ戦略を組み替えた。 (https://komori.app/company/9202/filing/2025-fy) - FY2027-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 経営の基本方針・中期経営戦略について重要な変更がないことを再確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2026-h1)