# ANAグループの新しいビジネス・モデルへの変革｜ＡＮＡホールディングス（9202）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/9202/threads/1e5afe942b18
企業ページ: https://komori.app/company/9202

## 経過

- FY2021-Q2 初出 「コロナがもたらす人々の行動変容により、航空需要の「量」と「質」の変化が予想されることから、グループ全体の事業ポートフォリオを見直し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるため、当社は2020年10月27日開催の取締役会において、「ANAグループの新しいビジネス・モデルへの変革」を実施することを決議しました。」 — コロナ後の需要構造変化を前提に、航空事業の規模・モデルを見直し、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立する全社的な変革計画を新たに決議した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「コロナがもたらす人々の行動変容により、航空需要の「量」と「質」の変化が予想されることから、グループ全体の事業ポートフォリオを見直し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるため、当社は2020年10月27日開催の取締役会において、「ANAグループの新しいビジネス・モデルへの変革」を実施することを決議しました。」 — 新しいビジネス・モデルへの変革と、その基本方針・具体策を第3四半期報告書でも継続して記載している。 (https://komori.app/company/9202/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「このような状況下で当社グループは、2020年10月27日に公表した「ANAグループの新しいビジネス・モデルへの変革」に基づき、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。」 — 新しいビジネス・モデルへの変革が、航空事業の一時縮小、航空事業ポートフォリオ再構築、顧客データを活用したプラットフォーム確立を含む事業構造改革プランとして通期の実行方針になった。 (https://komori.app/company/9202/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。今後の成長回帰を見据えて最適な航空事業のポートフォリオを追求する他、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立することによる新たな収益機会の創出を目指します。」 — 事業構造改革プランの遂行、最適な航空事業ポートフォリオの追求、顧客データを活用したプラットフォーム事業の確立を引き続き示している。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。今後の成長回帰を見据えて最適な航空事業のポートフォリオを追求する他、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立することによる新たな収益機会の創出を目指します。」 — 経営の基本方針に重要な変更はないとし、事業構造改革、最適な航空事業ポートフォリオ、顧客データを活用したプラットフォーム事業の確立を継続して示した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。今後の成長回帰を見据えて最適な航空事業のポートフォリオを追求する他、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立することによる新たな収益機会の創出を目指します。」 — 事業構造改革、航空事業ポートフォリオの最適化、顧客データを活用したプラットフォーム事業の確立という基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当社グループは、2020年10月27日に公表した「ＡＮＡグループの新しいビジネス・モデルへの変革」に基づき、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行してきました。」 — 新しいビジネス・モデルへの変革について、事業構造改革プランを着実に遂行してきたとの通期認識を示した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。今後の成長回帰を見据えて最適な航空事業のポートフォリオを追求する他、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立することによる新たな収益機会の創出を目指します。」 — 事業構造改革、最適な航空事業ポートフォリオの追求、顧客データを活用したプラットフォーム事業の確立という基本方針に重要な変更がないことを確認した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。当社グループは、コロナがもたらす人々の行動変容に対応し、感染症の再来にも耐え得る強靭な企業グループに生まれ変わるための事業構造改革プランを着実に遂行していきます。今後の成長回帰を見据えて最適な航空事業のポートフォリオを追求する他、顧客データを活用したプラットフォーム事業を確立することによる新たな収益機会の創出を目指します。」 — 経営の基本方針に重要な変更はないとし、事業構造改革、航空事業ポートフォリオの最適化、顧客データを活用したプラットフォーム事業の確立を継続している。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「「2023～2025年度 ＡＮＡグループ中期経営戦略」の期間を「2030年に目指す姿の実現に向けた変革」を進める３年間と位置付けており、コロナ禍からの回復を果たし、持続的な価値成長に向けたビジネスモデルの変革を加速して成長軌道への転換を図ります。」 — 新しいビジネス・モデルへの変革が、2030年に目指す姿に向けた2023～2025年度の3年間の変革・成長軌道転換として再整理された。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 新しいビジネス・モデルへの変革を含む経営の基本方針について、重要な変更がないと記載した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 新しいビジネス・モデルへの変革を含む経営の基本方針について、重要な変更がないと記載した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2022-q4)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営の基本方針について重要な変更はありません。」 — 新しいビジネス・モデルへの変革を含む経営の基本方針について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/9202/filing/2024-h1)
- FY2026 再定義 「2025年度までの足元固めのステージから、2026年度以降は先行投資を加速することに加え、主に財務健全性の維持向上と資本効率向上による「質の変革」を進めることで、更なる増益を目指します。」 — コロナ禍後の事業構造改革を中心とする「新しいビジネス・モデルへの変革」から、2026～2028年度中期経営戦略における先行投資と「質の変革」へ戦略の位置付けを更新した。 (https://komori.app/company/9202/filing/2025-fy)