# 2014～2016年度中期経営戦略の遂行｜ＡＮＡホールディングス（9202）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような経済情勢の下、航空事業の収益性を高める「コア事業の強化」、戦略的投資等を通じて経営基盤を強固なものとする「収益ドメインの拡大・多様化」、競争力を強化する「コスト構造改革の進化」を３本の柱とした2014～2016年度ＡＮＡグループ中期経営戦略（ローリングプラン）を遂行した。」 — コア事業、収益領域、コストの三つを中期戦略の柱としている。 (https://komori.app/company/9202/filing/2015-fy)
- FY2017-Q2 前進 「円高の影響や燃油価格の下落によって費用が減少したことに加え、事業規模を拡大する中でも着実にコストマネジメント等を通じて費用抑制に努めた結果、営業利益は前年同期を上回った。」 — 事業規模を拡大しながら、コストマネジメントを通じた費用抑制を実施し、航空事業の営業利益が前年同期を上回った。 (https://komori.app/company/9202/filing/2016-q2)
- FY2017 削除 「成長戦略を更に加速させるステージに進むため、東京オリンピック・パラリンピック競技大会が開催される2020年までを視野に入れた５年間の成長戦略として、2016年１月に「2016～2020年度ＡＮＡグループ中期経営戦略」を策定し、その後の環境変化や各事業の状況を踏まえて、本年４月に「ローリング版2017」を策定した。」 — 2014～2016年度中期経営戦略の記載はなく、2016～2020年度戦略とローリング版2017へ移行している。 (https://komori.app/company/9202/filing/2016-fy)