# 取締役会実効性評価とモニタリング機能の強化｜日本航空（9201）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「外部機関からは「取締役会の実効性は十分に確保されている」との評価とともに、さらなる改善に向けた提言を受けました。」 — 外部機関によるアンケート・インタビュー・評価を実施し、取締役会のモニタリング手法、企業価値向上の議論、取締役会構成、次世代経営リーダー育成を今後の課題として整理した。 (https://komori.app/company/9201/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「以上の2024年度の評価をふまえつつ、2025年度は現中期経営計画の最終年度であり、2026年度以降のさらなる成長に向けた戦略策定が求められることから、中長期の成長戦略の策定に向けて、以下のとおり重点課題を設定し、取り組んでまいります。」 — 取締役会実効性評価で実効性を確認したうえで、2025年度の重点課題を2026年度以降の中長期成長戦略の策定に設定した。 (https://komori.app/company/9201/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「経営戦略：至近の事業・財務面での課題にも対処しつつ、2026年度からのJALグループ経営ビジョン2035に関して、継続的に議論を重ね、策定・公表した。」 — 取締役会実効性評価を踏まえ、JALグループ経営ビジョン2035の策定・公表を取締役会の主要な成果として記載し、2026年度の重点監督課題へ接続した。 (https://komori.app/company/9201/filing/2025-fy)