# 創立130周年を契機とした新時代への変革｜東海汽船（9173）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「本年１１月に創立１３０周年の節目を迎える当社および当社グループは、事業の活性化策として、当社グループや東京諸島の「強みや魅力」の原点に目を向け、２０１３年より施策の方向性をスローガンとして掲げ取り組んでまいりました。２０１９年は「Revolution 2019 ～新時代への変革」を掲げ、急速に変化する社会情勢に順応し、過去にとらわれず変革していくこと、そして粘り強くチャレンジしていく年度としております。」 — 2019年の新たなスローガンとして「Revolution 2019 ～新時代への変革」を掲げ、創立130周年を契機に、社会情勢への順応、過去にとらわれない変革、粘り強い挑戦を進める方針を初めて確認できる。 (https://komori.app/company/9173/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「２０１９年は「Revolution ２０１９ ～新時代への変革」を掲げ、急速に変化する社会情勢に順応し、過去にとらわれず変革し、そして粘り強くチャレンジしていく年としており、２０２０年６月の三代目となる新造貨客船「さるびあ丸」と７月の新造高速ジェット船「セブンアイランド　結（ゆい）」の就航に向け、東京諸島の島や海などの豊かな自然と星空の魅力を一層広め、１人でも多くのお客様にお越しいただき、リピーターとなって長期滞在していただけるよう、グループ一丸となって活動を続けております。」 — 創立130周年を契機とする「Revolution 2019」の変革方針と、新造船就航に向けた活動を再確認している。 (https://komori.app/company/9173/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「２０１９年は「Revolution ２０１９ ～新時代への変革」を掲げ、急速に変化する社会情勢に順応し、過去にとらわれず変革し、そして粘り強くチャレンジしていく年としており、２０２０年６月の三代目となる新造貨客船「さるびあ丸」と７月の新造高速ジェット船「セブンアイランド　結（ゆい）」の就航に向け、東京諸島の島や海などの豊かな自然と星空の魅力を一層広め、１人でも多くのお客様にお越しいただき、リピーターとなって長期滞在していただけるよう、グループ一丸となって活動を続けております。」 — 創立130周年を契機とする「Revolution 2019」の変革方針と、新造船就航に向けた活動を再確認している。 (https://komori.app/company/9173/filing/2019-q3)
- FY2019 再定義 「中期的な事業の活性化策としては、２０１３年より施策の方向性をスローガンとして掲げ取り組んでおり、２０２０年は「Second Start Up ２０２０ 第二創業期～社内イノベーションの確立」を掲げ、過去の慣例・成功体験にとらわれることのない革新的なチャレンジを行ってまいります。」 — 「Revolution 2019 ～新時代への変革」から、2020年の「Second Start Up 2020 第二創業期～社内イノベーションの確立」へスローガンを切り替えた。 (https://komori.app/company/9173/filing/2019-fy)
- FY2020 再定義 「中期的な事業の活性化策としては、２０１３年より施策の方向性をスローガンとして掲げ取り組んでおり、２０２１年は「ＲＥ・ＢＲＡＮＤ　東海汽船 ２０２１」を掲げ、長い歴史の中で培ってきたＤＮＡ＝「安心・安全な船旅を提供すること」を軸としてぶれることなく、そこに付加価値をつけるべく、新しい時代に適した新たな価値創造に積極的に取り組み、この困難な状況を全社一丸となって乗り越えてまいります。」 — 2020年の「Second Start Up 2020」から、2021年は「RE・BRAND 東海汽船 2021」へスローガンを切り替え、安全な船旅を軸に新たな価値創造を目指す内容となった。 (https://komori.app/company/9173/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「なお、当社グループは、事業の活性化策として、２０１３年より当社グループや東京諸島の「強みや魅力」の原点に目を向け、施策の方向性をスローガンとして掲げて取り組んでおり、２０２１年は「ＲＥ・ＢＲＡＮＤ　東海汽船 ２０２１」を掲げ、長年培ってきたＤＮＡを残しつつ、新しい時代にコミットした新たな価値を創造し、困難を乗り越えられるよう、グループ一丸となって取り組んでまいります。」 — 2021年のスローガンを「RE・BRAND 東海汽船 2021」とし、安全な船旅を軸に新たな価値創造を目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/9173/filing/2021-q1)
- FY2021 再定義 「中期的な事業の活性化策としては、２０１３年より施策の方向性をスローガンとして掲げ取り組んでおり、２０２２年は「Ｍｏｖｅ　Ｏｎ　東海汽船 ２０２２」を掲げ、コロナ後のニューノーマルの時代に、輝かしい未来に向けて動き出す、そのスタートの年となることを願い、全社一丸となって業績回復への道筋をつけてまいります」 — 「RE・BRAND 東海汽船 2021」から、2022年の「Move On 東海汽船 2022」へスローガンを切り替え、コロナ後のニューノーマルで業績回復への道筋をつける内容となった。 (https://komori.app/company/9173/filing/2021-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、２０２２年の事業の活性化策として、「Ｍｏｖｅ　Ｏｎ　東海汽船 ２０２２」を掲げ、コロナ後のニューノーマルの時代に、輝かしい未来に向けて動き出すスタートの年となるように、全社一丸となって業績回復への道筋をつけてまいります。」 — 2022年のスローガン「Move On 東海汽船 2022」と、コロナ後のニューノーマルにおける業績回復への道筋をつける方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9173/filing/2022-q3)
- FY2022 再定義 「中期的な事業の活性化策としては、２０１３年より施策の方向性をスローガンとして掲げ取り組んでおり、２０２３年は「変化への挑戦　東海汽船 ２０２３」を掲げ、当社が１５０年、２００年とバトンを繋いでいくために、日々、ひとり一人が変化に挑戦し続ける１年とすることを全従業員が意識を共有してまいります。」 — 2022年の「Move On 東海汽船 2022」から、2023年の「変化への挑戦 東海汽船 2023」へスローガンを切り替え、長期的な存続を意識した変化への挑戦を掲げた。 (https://komori.app/company/9173/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「なお、当社グループは、２０２３年の事業の活性化策として、「変化への挑戦　東海汽船　２０２３」を掲げ、この先１５０年、２００年とバトンを繋いでいくためには、日々変化していくことが継続への力になると信じ、全社一丸となって、業績向上に努めます。」 — 2023年のスローガン「変化への挑戦 東海汽船 2023」と、長期的な存続を意識して全社で業績向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9173/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「なお、当社グループは、２０２３年の事業の活性化策として、「変化への挑戦　東海汽船　２０２３」を掲げ、この先１５０年、２００年とバトンを繋いでいくためには、日々変化していくことが継続への力になると信じ、全社一丸となって、業績向上に努めます。」 — 2023年のスローガン「変化への挑戦 東海汽船 2023」と、長期的な存続を意識して全社で業績向上を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9173/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「中期的な事業の活性化策としては、２０１３年より施策の方向性をスローガンとして掲げ取り組んでおり、２０２４年は「Ｏｎｅ Ｔｅａｍ　東海汽船グループ ２０２４」を掲げ、この困難な状況を当社グループの様々な関係者が手と手を取り合い、同じ方向を向き「Ｏｎｅ Ｔｅａｍ」となって乗り越えることを全従業員が意識を共有してまいります。」 — 2023年の「変化への挑戦 東海汽船 2023」から、2024年の「One Team 東海汽船グループ 2024」へスローガンを切り替え、関係者の一体的な取り組みを掲げた。 (https://komori.app/company/9173/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「なお、当社グループは、２０２４年の事業の活性化策として、「Ｏｎｅ Ｔｅａｍ　東海汽船グループ ２０２４」を掲げ、この困難な状況を当社グループの様々な関係者と手と手を取り合い、「Ｏｎｅ Ｔｅａｍ」となって乗り越えるよう全従業員が意識を共有してまいります。」 — 2023年度末に示した「One Team 東海汽船グループ 2024」のスローガンと、関係者が一体となって困難を乗り越える方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9173/filing/2024-q1)
- FY2025 再定義 「中期的な事業の活性化策としては、毎年スローガンを掲げて全社一丸で取り組んでおり、２０２６年は「Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　Ｔｒｕｓｔ２０２６」をスローガンとして、安全運航の徹底と法令遵守体制の強化を基盤に、お客様・地域社会・株主の皆様からの信頼の回復と向上を最優先課題として企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2025年の「Safety First 2025」から、2026年は「Building Trust 2026」へスローガンを切り替え、安全・法令遵守を基盤にステークホルダーからの信頼回復・向上を最優先課題とした。 (https://komori.app/company/9173/filing/2025-fy)
- 2026-05-14 再掲 「このような状況の中、当社グループにおきましては２０２６年度のスローガン「Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｔｒｕｓｔ２０２６」のもと、お客様から信頼される企業を目指し、「安全運航」と「良質のサービスの提供」に向けた各種施策に取り組みました。」 — 2025年度から切り替えた「Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｔｒｕｓｔ２０２６」のもとで、信頼される企業を目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/9173/disclosure/20260514532198)