# Hands-on・Scopeless・More than Reportsによる実行重視のコンサルティングモデル｜ライズ・コンサルティング・グループ（9168）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「また、プロジェクトの中で日々変わっていく課題に対応するためにあえて明確なスコープを設定せず(Scopeless(注1))、本質的な課題に取り組む形でのコンサルティング契約を基本としております。これにより本質的な課題にフィットした成果を上げることを実現しております。また、コンサルティングの結果として膨大な時間をかけて報告書を作成するのではなく、実行支援に注力することで顧客の真の成果を生み出すことを重要視しております(More than Reports)。」 — 顧客への伴走、スコープの柔軟な変更、報告書より実行支援を重視する独自アプローチを体系的に説明。 (https://komori.app/company/9168/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「単に報告書を提出することから脱却し、顧客に伴走しながらHands-onで顧客課題の解決にコミットするコンサルティングサービスを展開しております(Hands-on Style)。」 — Hands-on、Scopeless、More than Reportsを用いた実行重視のコンサルティングモデルを再掲。 (https://komori.app/company/9168/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社のコンサルティング事業では、単に報告書を提出することから脱却し、顧客に伴走しながらHands-onで顧客課題の解決にコミットするコンサルティングサービスを展開しております(Hands-on Style)。また、プロジェクトの中で日々変わっていく課題に対応するために、あえて明確なスコープを設定せず(Scopeless(注1))、本質的な課題に取り組む形でのコンサルティング契約を基本としております。」 — Hands-on、Scopeless、More than Reportsに基づく実行重視のコンサルティングモデルを再確認。 (https://komori.app/company/9168/filing/2025-fy)
- 2026-10-14 再定義 「RISEの4つのアプローチによりご支援を実行」 — 従来の実行重視モデルを、Hands-on Style、More than Reports、Scopeless、Professionalsの4アプローチとして整理。 (https://komori.app/company/9168/disclosure/20261014550638)