# ピュアコンサルティングタイムと社員ケイパビリティの最大化｜ライズ・コンサルティング・グループ（9168）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「当社の経営の基本方針は、クライアントバリューの最大化に拘り、「ピュアコンサルティングタイムの最大化」と「社員のケイパビリティの最大化」のバランスを重視しながら、「企業価値の向上」と「PRODUCE NEXTの実現」を達成することです。」 — 顧客価値、コンサルティング時間、社員能力、企業価値を両立させる経営方針を記載。 (https://komori.app/company/9168/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社の経営の基本方針は、クライアントバリューの最大化に拘り、「ピュアコンサルティングタイムの最大化」と「社員のケイパビリティの最大化」のバランスを重視しながら、「企業価値の向上」と「PRODUCE NEXTの実現」を達成することです。」 — クライアント価値、コンサルティング時間、社員能力、企業価値の両立を基本方針として再確認。 (https://komori.app/company/9168/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社の経営の基本方針は、クライアントバリューの最大化に拘り、「ピュアコンサルティングタイムの最大化」と「社員のケイパビリティの最大化」のバランスを重視しながら、「企業価値の向上」と「PRODUCE NEXTの実現」を達成することです。」 — クライアント価値、コンサルティング時間、社員能力、企業価値の両立を基本方針として再確認。 (https://komori.app/company/9168/filing/2025-fy)