# 成長に対応した内部管理・コーポレートガバナンス強化｜クオルテック（9165）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「内部管理体制の強化が重要な課題であると認識しております。このため、バックオフィス業務の効率化を図るための業務改革を推進し、事業運営上のリスクの把握と管理をより適切に行う強固な内部管理体制を構築し、コンプライアンスを重視した経営管理体制を敷くことで経営の公平性や透明性を確保いたします。」 — 取締役会、監査役会、内部監査室、リスク・コンプライアンス委員会、指名・報酬委員会を通じて監視・透明性を確保する体制を示している。 (https://komori.app/company/9165/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社は、より一層の事業拡大を進めるうえで、また上場企業としての責務を果たすため、内部管理体制の強化が重要な課題であると認識しております。」 — 上場後の業務改革、リスク・コンプライアンス委員会、指名・報酬委員会、内部監査室等の体制と運用状況を詳述している。 (https://komori.app/company/9165/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年６月期は内部管理体制の高度化や社内教育としての下請法研修等に取組み、社内のリスクに対する感度を高めました。」 — 内部管理体制の高度化、下請法研修、内部統制室等の整備により、上場企業としての管理体制強化を進めている。 (https://komori.app/company/9165/filing/2024-fy)
- 2026-08-26 前進 「これらの経験等を活かし適時適切に経営陣に対する意見や指導・助言を行うことにより、当社の顧客向けサービスや社内の業務効率化推進に加え、新たな事業価値創出に向けた経営への監督・助言機能の強化に資する者として適任であると判断し、同氏を社外取締役候補者としました。」 — AI分野の専門的知見とスタートアップ企業の創業・経営経験を持つ社外取締役候補者の選任を通じ、経営に対する監督・助言機能の強化を具体化している。 (https://komori.app/company/9165/disclosure/20260825525995)
- 2026-09-03 前進 「2026年６月期は社内教育としてのコンプライアンス研修を、年１回から２回に増加し、対象者全員の受講を完了させる等、社内のリスクに対する感度を高めました。」 — コンプライアンス研修の頻度増加と全員受講完了により、内部管理体制強化の施策が具体化された。 (https://komori.app/company/9165/disclosure/20260901530248)
- FY2026 前進 「社外取締役候補者である神田智子は、AI分野における専門的知見に加えスタートアップ企業の創業及び経営に携わった豊富な経験を有しており、当社の顧客向けサービスや社内の業務効率化推進に加え、新たな事業価値創出に向けた経営への監督・助言機能の強化が期待できることから選任しております。」 — AI分野の専門性を持つ神田智子氏を社外取締役候補として選任し、AI活用、新規事業価値創出、監督・助言機能の強化を図る構成を示している。 (https://komori.app/company/9165/filing/2025-fy)